还是那句老话：希望能给“笔杆子”们提供一些思路。仅用于学习交流，不喜勿喷，在此谢过！
国企生产经营过程中，有些会议比较重要，参会人员相对有限，会议内容不宜公开，领导安排综合办写一份备忘录供参会各方存档备查。鉴于备忘录不属于公文范畴，操作起来就会有点麻烦，比如：到底用什么格式的问题。
一、以会议纪要为格式，注重用词用语
按照公文写作规范，备忘录既然是会议记录的一种体现，“副主任”在实操中，一般按会议纪要的格式予以操作。比如：
月日，集团董事长与公司董事长，就问题进行友好座谈，并达成一致共识。公司和集团参加会议。现将会议达成共识纪要如下：
可见，上述导语部分已经写明了时间、任务、事项等要素。与会议纪要不同，在用词用语方面，不再使用会议明确的字样，而是用会议共识。
若是企业内部存档的备忘录，那么只需按企业日常工作简报格式予以撰写。比如：
月日，集团召开会议。深入学习，研究集团贯彻落实意见。集团领导班子成员，及各部室、子公司负责人参加会议。
会议指出，
会议要求，
会议强调，
二、以条目形式为模板，注重工作时限
参会各方要求出备忘录的目的，无非都是为了体现“契约精神”，虽备忘录没有合同的法律约束来得那么直接、那么强烈，但各方也希望备忘录成为一种“协议”。“副主任”在实操中，一般以条目形式逐条撰写会议达成的共识事项。比如：
关于专项工作。集团和公司共同组建专班、压实责任，按照“尊重历史、实事求是、限期完成”的原则，以日报告、周调度的方式推进工作落地落实。一是。二是。三是。
事实上，正文部分就是把会议主持人总结讲话提炼出来，以条目书面表达的方式，逐一撰写。
三、以平时积累为要，注重工作成效
“副主任”始终认为“事无备则废”。因此，无论撰写备忘录，还是撰写会议纪要，都需要国企综合办的“小白”们，加强学习，加强平时积累，这才是完成工作、提升能力、职务升迁的关键。
个人认为，要快速完成领导交办的备忘录撰写任务，与撰写会议纪要相同，必须“三要”：
一要会前做足“功课”。接到领导要主持召开会议的工作安排，作为办公室工作人员，或是业务部门的工作人员，都应该要弄清开什么会？哪些人开会？开会解决什么问题？这三个“核心”问题，做到心中有数。
二要会中详细“记录”。领导开会被临时“抓壮丁”，导致根本来不及做足“功课”。此时，就需要会议记录人员全程记录下大家的发言。“副主任”的经验是携带一支录音笔进入会场，以备不时之需。
三要会后虚心“码字”。若会前、会中的工作都做主了，草拟一份备忘录对于办公室工作人员而言，并不是难事。若会前没做“功课”，会中又听了“天书”，怎么办？“副主任”的做法是：首先整理会议记录，通过梳理会议记录的完整性，至少用书面语言表达完整会议记录的过程（也就是初稿）。之后，虚心请教其他参会人员（非领导），让他们按领导意见进行修改完善，一来二去，一份基本合格的纪要就完成了。最后再请领导审签，完成最后的修改、印发等程序。
总之，无论开什么会，只要旁听几句就能心领神会？这需要“笔杆子”们熟悉、熟知单位的重点业务、重点工作，功夫在日常，注重平时积累，才能提升工作成效。
