党建领航，以“科技蓝”守护“安全绿”
建设一支红色科技队伍，这是创立之初，建“数”齐鲁科技创新团队就定下的宗旨。围绕这一宗旨，团队重点打造“科技先锋”特色党建品牌，针对重点项目建设、运维重保、中心城市行支持等不同主题，建立了“专家级”特定主题金融科技服务队，坚守初心，勇担使命，一线攻坚，承担急难险重任务。
团队肩负银行系统稳定运行的重任。为保证信息系统例行维护、版本上线及应急演练工作对全行经营活动的影响减少到最小，团队将每年至少4个例行维护日和21个版本上线日都安排在工作日的深夜、周末或节假日等业务空闲时段。在春节、两会、重大赛事活动等每一个重保时段，安排专人昼夜坚守，筑起坚固的安全防线。
2022年济南疫情形势严峻时，张富清金融科技服务队进行了两轮次、共1个月、近300人次的昼夜不间断值守，在抗“疫”一线践行初心使命，为业务运行保驾护航。在团队的昼夜坚守下，山东分行连续多年未发生六级及以上生产事件。分行金融科技部党支部也捧回了“中国建设银行先进基层党组织”的荣誉。
守正创新，高新技术引领高质量发展
此前，建行总行在山东省分行设立集团首个金融科技创新分中心，山东省分行以此为阵地建设先进、安全的基础设施，建成系统内首家国标A级中心机房，打造了系统内领先的创新工作室。
以此为契机，建“数”齐鲁科技创新团队积极整合行内外资源，打造开放、协同、高效的共性技术研发平台，形成科技创新合力。在此基础上，积极开展前沿技术应用研究和金融科技研发，并陆续研发上线了一批重点创新项目，推动总行最新科技成果快速服务客户、服务市场。
赋能普惠金融。上线全省“惠商云贷”项目，参数化实现“一次上线、多点接入”，“惠懂你”APP全流程、线上化贷款操作。打造薪金云贷、裕农快贷、鲁商云贷等创新产品，解决小微企业融资难、融资贵的痛难点问题，助力普惠业务发展。推动“数据变信用、信用变信贷”全链条转换，牵头打造“整县授信”新泰模式。
赋能风险管理。运用区块链技术研发“建鲁e诉”系统，同业首家接入省高院金融云庭智审平台，荣获人民银行“第十四届金融科技创新奖”。
赋能数字化转型。聚焦对公客户经理日常产品营销、业务管理、商机挖掘、贷后跟踪等高频工作，以建行员工APP载体建设“对公客户经理e助手”，重塑银行服务模式。在此基础上打造的“智能鲁班”项目荣获总行第四届创新马拉松大赛总决赛一等奖。
以专而精，技术前沿领跑“科技金融”
“凡人为一事，以专而精，以纷而散。”深厚的专业底蕴是创新的源力。团队高度重视专业能力的磨砺，鼓励结合个人兴趣进行专业能力深造，并为个人专业能力成长铺平道路、提供助力。
目前，团队成员持有高级项目管理师（PMP）、Oracle数据库专家认证（OCP）、国际注册信息系统安全专家（CISSP）等高级信息技术专业认证资质超过130项。此外，团队成员曾以全国第一名成绩考取CDA数据分析师LEVELIII级资格证书，也是全建行系统第一张III级资质。
以精湛的专业知识储备为基础，团队紧跟技术前沿，开展新兴技术的学习和应用研究，深入了解科技前进方向，储备项目应用方案，完成研究报告10余篇。其中，遥感技术应用等研究成果都已在分行投入实际应用。《普惠金融领域支付结算模式创新研究》《金融领域数字身份应用的风险与挑战》分获山东省支付清算协会的2021年度重点课题一、二等奖。
精诚协作，科技赋能“五篇大文章”
优良的机制文化是创新的土壤。在重视文化建设，积极创建和谐欢乐的工作氛围，强化凝聚力，锻造高素质能打硬仗的一流队伍的同时，团队持续理顺创新流程，通过升级ITBP派驻模式、重塑开发条线组织结构等，加强内部精诚合作，进一步服务业务、服务基层、赋能全行发展。
一方面，升级ITBP派驻模式，成立10人规模的对公和个人派驻团队直接派驻至两板块业务部门，延伸科技服务触角，把“等需求”转变为“找需求”，推动科技与业务人员“两支队伍会师”，促进业技融合、敏捷交付和高效协同。
另一方面，重塑开发条线组织结构，四个开发科室团队人员对口支持对公、个人、风险、渠运及综合四大板块，缩短服务半径，进一步加强对各条线的赋能支持，技术与业务一体化完成开发、测试工作，实现从“IT合作伙伴”向“全周期一体化创新”的进阶。
金融是实体经济的血脉，科技创新是实体经济高质量发展的内在动力。未来，团队将继续深耕科技创新，以科技能力的不断进步筑牢“数字金融”能力基础，同时为科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融提供强有力的支撑，以科技之笔书写“五篇大文章”，以创新之笔擘画迈向高质量发展蓝图。
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