他们的诉求是，投资多年的项目迟迟无法退出，希望通过维权的方式引发关注并得到解决。
据中国房地产报了解，投资人所投诉的对象为复星旗下星浩资本设立的星光耀城市综合体开发基金Ⅱ期。星光耀城市综合体开发基金Ⅱ期的结构分为优先级和劣后级，此次维权者属于星光耀城市综合体开发基金Ⅱ期劣后级投资人，因公司项目销售不利，未能给基金投资者提供良好回报且未能实现退出，因而不得以采取维权方式。
针对此次事件，复星集团相关人士给予中国房地产报的回复称，星光耀城市综合体开发基金Ⅱ期，为星浩资本2012年设立，依据有限合伙协议设立的股权类平行基金（无固定收益承诺），目前所投资的城市综合体项目开发建设及运营正常，对于投资者维权事件，也正在按照相关流程，星浩资本正在与该基金的投资人，就基金退出方案等事宜进行积极协商。
早在2010年，复星模仿国外房地产基金铁狮门，就组建起了星浩资本，然而房地产市场的周期波动让其过去的布局陷入泥泞，兑付违约、投资人维权以及总裁的接连离任也让这家隶属复星集团的地产基金投资管理平台频频卷入风波。
对于星浩资本目前的局面，有业内人士表示，“因模式未清便展开快速扩张，以及缺乏核心竞争力及品牌效应，最终低估潜在风险，一步步走进了困局。”
频遭维权的项目这只星光耀城市综合体开发基金II期，是星浩资本发行的股权类房地产基金，最低认购金额为500万元，投资人包括复星、泰豪、远东、广田等，于2012年4月首次封闭16亿元，目标规模20亿元，基金存续期5+1年，有限合伙人56位。
按照计划，基金募资所得将投资在上海真如星光耀广场、苏州姑苏星光耀广场、上海沪太路星光耀广场、泉州星光耀广场等复星旗下综合体项目。
相关资料显示，星浩资本主要针对商业项目，其先后一共管理了3只房地产基金，分别为星光耀Ⅰ期、Ⅱ期和Ⅲ期基金，总规模达93亿元。星光耀城市综合体开发基金Ⅰ期和Ⅲ期分别完成募集37亿元，其中Ⅰ期有46家LP参与，Ⅲ期基金更是以8.2亿元底价获取宁波区域两宗核心地块，原计划将落成星浩资本旗下第9、10座星光耀广场。
II期基金投资的由星浩资本联手绿地集团运作的项目不再是过去的“大宁星光耀广场”，因为光大安石的介入，星光耀广场已经贴上了“大融城”的标签。
大宁星光耀广场是星浩资本首个纯商办类的项目，也是第一个与外部开发商进行合作的项目。星浩资本对大宁项目的投入资金来自星光耀基金II期和III期，两者分别于2012年和2014年完成封闭，认缴金额为19亿元及37亿元。上述两只基金所投项目除了大宁星光耀广场，还包括了上海真如、苏州、泉州、台州等多个星光耀广场。
据知情人士介绍，星光耀城市综合体开发基金II期结构采用有限合伙形式，重点投资于长三角等一二线城市核心或成长区域的城市综合体开发，预计年化收益率约20%～30％，基金取得收益后，每半年一次返还给投资者所有收益。同时设立跟投原则，仅对出资1亿元以上的全部投资者，开放每个项目累计不超过10％的股权跟投，而且还有20%超额收益在清算时分配的规定。
然而，投资者并未等到他们的投资回报。
与此同时，除了II期基金投资产品“易主”外，I期基金投资的大连项目被投资者质疑利益输送涉及关联交易，最终结果是在2016年3月正式到期的星光耀基金I期延长了封闭期1年。
此外，星浩资本多地星光耀广场也屡次遭受业主投诉抗议。在哈尔滨、大连，在网上流传的“打死都不能购买的楼盘”系列中，星光耀广场均位列其中。
“星浩资本号称‘5年3倍，年化收益35%’的收益根本没有兑现，这将对星浩资本品牌形象打击甚大，对后续基金的募集影响也很大。”前述某知情人士说。
模式的难题图片数据截止日期2015年
现在的星浩资本是平添悲情还是风雨飘摇无从得知，但至少他曾经星光熠熠，震惊业内。
2010年，包括复星、阿里巴巴、易居、苏宁电器、巨人集团在内的16家民营企业共同加盟成立了星浩资本，由业内大佬赵汉忠操刀，刚创立就拿到了60亿元，并发出5年内IPO的豪言。
接下来的3年时间，募资100亿元，星浩资本在大连、哈尔滨、南通、上海、苏州、泉州、台州、宁波等城市布局星光耀综合体项目数达到20个。
一时间引发市场关注。
但就像上海某房企高管所称，星浩资本商业模式的弊端一直未解决，前期基金承诺的回报太过分，缺风险管控又操之过急，住宅及商业地产的操盘团队没有体现出足够竞争力，也未能处理好与政府、基金投资人及业主的关系，商业地产项目经营不善，必然导致星浩资本无法兑现当初募集资金时许诺的高收益。
如为推广基金，星浩资本曾以“5年3倍，年化收益35%”的收益率邀客，但实际上却是收益率多次腰斩。
有LP代表表示，所投的本金面临无法回收的风险，且对星浩资本的开发能力和管理运营能力提出质疑；也曾成立委员会，对不规范、不合理的操作进行调查；也有投资人开始撤资，或者暂缓了投资计划。
也因此，2013年后，星浩资本就一路缺钱，风波不断，IPO更是望尘莫及，之后尝试挂牌炙手可热的新三板，但因种种原因亦未能成行。赵汉忠也在2014年出任复地副董事长兼总裁，其实是明升暗降，远离了星浩资本的权力中心。此后，黄海滨与多名公司核心人员也相继离职。
北京某房地产私募基金管理人表示，星浩资本投资的均为城市综合体。因为赵汉忠熟谙在基金运作模式中，资金的退出有明确时间表，囊括多种业态的综合体一方面可以分散风险，另外也可以率先散售住宅或酒店式公寓来实现资金回流，从而尽快返还投资者资金。这样的思路在三期星光耀基金的募集路演材料上都有明确提及，70%至80%的散售比例及20%至30%的整售比例是星浩资本对于投资标的的“硬性标准”。但因销售不利，基金到期的压力显而易见，进而会引发基金兑付违约。
华南某私募界人士认为，模式上的缺失是致命的，星浩资本的募、投、管、退是由一个团队完成，极容易造成利益输送并损害LP利益。正规的私募基金项目和资金往往是一一对应的，投资人要买者自负。
中国版伯克希尔道路遇阻图片来源：投资界
将金融和资产打通，并对资金和资源进行全方位的整合和充分运用，不仅是复星地产“轻重并举”的转型设想，也是复星集团“蜂巢城市”的战略布局之一。
以星浩资本为例，一度成为中国规模最大的房地产私募基金之一，然而随着复星系基金平台相继爆出退房风波、兑付违约和频繁高管人事变阵之后，复星地产的基金之路走得并不顺利。
近几年来，在行业内基金退潮之时，复星地产早期多个基金平台也在悄然无声中“消失”或是陷入沉默，造成这一结果的原因必然有很多，而复星地产总裁王基平在工作会议中的一番话或许也可以作为注解：“轻重分离后，从重（资产）的这一块来说，整个中后台，特别是从大运营板块承担了很大的压力。不少项目非常考验我们体系化运营能力，以及整个中后台的管理能力”。
在业界观察人士看来，目前复星的 “蜂巢城市” 探索之路并未有成品产生，而致力于打造地产投资集团的复星似乎也并没有大规模投入“蜂巢城市”的计划。至此，被戏称为郭广昌的“造梦空间”的蜂巢城市发展之路并不明朗。而作为复星地产的重要分支，曾号称要做“中国铁狮门”的星浩资本的业务发展也面临严重放缓的窘境。
如若按照复星集团董事长郭广昌的想法，好产品是好企业的灵魂，无论是自己做产品还是海外并购，做企业最重要的一个事情就是关注产品力，盯着产品。他认为，做好产品，要耐得住寂寞，不断创新研发；做好产品，要精益求精，用匠心打磨全球好产品；做好产品，要敢为人所不为，创造独特的幸福生活。从现实来看，复星集团在构筑中国版伯克希尔的道路上仍旧山高路远。
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