在当下这个经济形势下，
对于设计师或者打工人来说，
到底应该找甲方公司的工作，
还是去乙方公司历练一下？
讨论过程众说纷纭，
但最终还是达成了一致的共识：
如果不是当地头部的乙方，那就果断去甲方，
哪怕规模小一点。
为什么这么说
我们一起来分析一下
从谁离钱更近的角度来看
我们无论是找工作还是做设计，
归根结底最终的目的都是赚钱，
能赚钱才是最实际的。
那既然目的是赚钱，
当然应该去离钱更近的行业才对。
甲方和乙方，
谁离钱更近呢？不用说自然是甲方。
从业务模式来看，
正是因为甲方有需求，才会找乙方帮忙，
乙方赚的实际上是甲方的钱。
而当甲方都要勒紧裤腰带，裁员降本的时候，
哪里还有闲钱投给乙方。
连四大之一的普华永道，
今年不也丢了三十几个大客户。
距深圳的朋友反馈，今年甲方普遍缩减了预算，
自然乙方可以分的蛋糕就小了一大圈了。
在加上许多甲方公司喜欢拖款拖账期，
在乙方待过的都知道催尾款有多难受。
所以往往看到很多企业资金流出问题了，
就先欠着下游供应商的钱不付，
乙方就是这个下游，
注定是话语权更弱的一方。
从职业规划的角度来看
很多朋友觉得说，
去乙方其实是锻炼自己能力，打磨技能。
这话其实也没错，
一年加出两年的工作时长，
这经验值积累可不蹭蹭的。
当然这些经验是有一定意义的，
能让设计师完整地接触到整个设计流程，
并且在自己所属的领域里打磨技能熟练度。
但是长远来看，
反而会被自己局限在所擅长的这一小块领域里面。
大家现在也慢慢发现了，
35岁可能是职场生涯迈不过去的一道坎。
互联网企业里几乎就看不到35岁的基层员工。
后面我会单独写一篇为什么，这里就不展开。
所以无论是对设计师而言还是其他岗位而言，
在毕业到35岁工作的这十年里面，
其实设计能力反而不是最重要的。
因为需要为35岁之后做打算，
如果一直还是在咔咔干着基层的活儿，
很快新的技术和年轻人就能把你淘汰。
而甲方公司相对而言对于设计能力不那么看重，
反倒是更看重综合能力，以及解决问题的能力。
这对于所有人来说都是非常重要的。
所以从职业规划来说，甲方更适合提升综合能力，
为接下来的35岁危机打好基础。
从商业模式来看
从我个人的角度来说，
我一直不太看好乙方公司的商业逻辑。
因为它是一个线性增长的生意，
它没有可复制和指数增长的基础。
线性增长什么意思呢，也就是说，
投入多少人力，基本上就能算出多少产出，
多少产出就意味着多少的利润，
它是一个线性正相关的关系。
大家可能也会发现，
为什么乙方公司普遍加班比较严重呢？
因为乙方公司里，人力就是生产力。
举个例子来说，例如广告公司。
广告公司的产品是什么？
是创意、是设计，
那么谁来生产这些创意和设计呢？
当然是人。
所以说，
广告公司的创意、策划、设计师们，
实际上等同于工厂上的生产机器。
假如你是乙方公司老板，
是不是也费死劲盯着这些“生产机器”工作，
给你产出效益，好卖钱呀。
而且这些创意和设计，
大部分是不可复制的。
不可能说我给这家甲方做的方案，
可以一字不改搬给另一家。
所以乙方做的都是 case by case 的活儿。
不可复制，线性增长。
而甲方因为有自己的产品，
而这个产品可能甚至不需要生产，
例如某些APP，游戏等等。
轻轻松松就可以复制几百万份，
这种才是指数型增长。
所以为什么国内互联网大厂大多都是软件公司。
而对于设计师来说，选择行业就是选择赛道。
如果在乙方，说白了就是服务业，
经济环境不好的时候，服务业倒得也是最快的。
所以综上几个原因来看，
相对而言，甲方会更靠谱一点点。
但是今年说实话，都不好说，
甲方也好，乙方也罢，
保持自我增值才是最重要的，
与君共勉！
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