一、项目计划
项目计划是项目管理的重要组成部分。为项目团队明确了路线图，并且推动了项目目标实现。
工作分解结构（WBS）管理模式应用十分广泛，确保了各个任务按照正确的顺序执行。在建筑项目中，建设任务需要等待地基施工任务完成后才能开始。通过设置这种依赖关系，Zoho Projects可以自动调整相关任务的时间表，确保项目流程足够严谨。
二、项目进度管理在项目管理中，进度管理是确保项目按时完成的重要手段。甘特图为项目管理者提供了一种直观的方式来跟踪项目进度。
Zoho Projects中的甘特图还支持拖放操作，使得调整任务日期和依赖关系变得简单直观。项目团队成员可以快速查看自己的任务以及与其他任务的关系，了解他们的工作如何影响整个项目的进度。这种可视化的功能对于团队协作和沟通非常重要，它帮助团队成员保持同步，并对自己的工作在项目大局中的位置有清晰的认识。
任务看板Zoho Projects 还提供了任务看板视图，这是一种更简洁的项目管理工具，特别适合于敏捷开发团队。通过看板，团队成员可以清楚地看到各个任务的状态，如待办、进行中和已完成，这使得管理工作更加灵活和响应迅速。
三、项目报表项目管理者需要制定目标和监控进展，离不开分析各项任务、里程碑、项目预算的数据。
工时表以IT咨询公司为例，Zoho Projects提供了工时管理报表，项目管理者了解团队成员每周的工作小时数，从而更好地管理人力资源，避免过度工作或资源浪费。资源利用图显示了项目中每个资源的分配情况和使用率，让项目管理者能够快速识别哪些资源被过度或不足使用，并据此调整资源分配。
成本分析报表展示了项目的实际花费与预算之间的差异。通过详细分析每项支出，项目管理者可以及时发现成本超支的原因，采取措施减少不必要的开支。
自定义报表自定义报表让部门主管能够依据项目的实际需要创建定做的分析报告。比如更详细的任务汇报，了解团队的任务进展情况和绩效。
通过各种丰富的图表报表功能，促进项目团队依据准确的数据开展分析和预测，从而更自信地制订项目方案，监管工程进度，并及时调整策略，为应对项目中的很多考验。
