所有的日常管理都在团队内部进行。每周向您报告进度。你选择哪一个？我相信托管项目模型是大多数项目的更好选择。现在，你可能认为我的观点是有偏见的。但请继续阅读。我将提出一些令人信服的客观理由来支持我的主张。现成的团队 = 即时启动和更快完成托管项目的主要优势之一是，您可以从一开始就拥有一个项目就绪的工程团队。由经验丰富的医疗软件开发公司提供的团队成员合作多年。没有“相互理解”的时期，也没有失去技能分配和角色的时间。
基础设施都已就位（计算机、开发工具、流程、备份系统、报告）。与任何一组承包商提供的产品相比，它可以更快地完成并缩短上市时间。技术专家随时可用。合适的医疗软件开发公司还将提供多个领域的技术专家。尽管专家可能没有专门分配给您的项目，但团队可以在需要时轻松点击他/她。根据我的经验，通常会请专家来避免项目瓶颈——解决架构问题、应用高级工具或分享他们对特定开发环境的知识。相比之下，在使用单一承包商模式时，您需要找到一位专家，并希望根据需要提供他/她。
如何在短时间内聘请专家？有时专家问题只需要一两个小时。无需“招聘”流程 上面讨论的“即时开始”好处意味着您不必处理招聘流程。托管项目模型完全消除了这种需求。个体承包商方法不是这种情况。即使您使用承包商安置公司（所谓的“车身修理厂”），您也需要花费大量时间面试和雇用承包商，以确保您可以为项目提供正确的技能组合。而且，当不可避免地每三四个承包商中就有一个失败时，您不仅会回到面试/招聘时间，而且您现在已经落后了。对于需要技术的项目来说，招聘会更加复杂，而这些技术对您的公司来说可能是新的。
例如，我们最近致力于为客户开发移动医疗应用，这是一个全新的空间。想象一下，如果他们不得不在不知道要问他们的问题或在他们的开发人员中寻找什么的情况下完成面试和招聘过程。客户已经排除了选择个体承包商的可能性，因为他们知道他们可以依靠我们提供合适的员工并在整个过程中对他们进行培训。管理带宽要少得多。由于项目管理是 Managed Project 产品的一个组成部分，您可以处理项目的所有详细日常监督。您将定期收到进度报告（我公司每周向客户报告）以确保完整的项目知识和控制。最终结果是托管项目方法可以更好地利用您的时间。当然，花在平衡工作量、检查工作和为个体承包商回答问题上的时间可以更好地花在更多增值任务上。项目结束后知识不会消失。这两种模式提供的一个好处是，一旦医疗软件开发项目完成，您可以轻松地将人员减少到零，不拖欠成本。这就是相似性结束的地方。当给定的项目结束时，个体承包商将转移到他/她的下一个客户。一旦他们继续前进，通常很难重新雇用他们进行发布后的故障排除或后续工作。
另一方面，托管项目方法在支持发布后提供了更好的连续性和保留的知识。管理项目公司可根据需要提供其团队成员。当需要新版本或后续开发工作时，这些知识可以在团队中保留数月甚至数年而无需任何成本。医疗软件开发外包——管理项目模式为何优越 毫无疑问，个体承包可能成为可行的选择（如专业咨询）。但是，我希望在阅读本文后，您同意我的观点，即托管项目模型在大多数情况下要优越得多。因为你的启动会更快，所以项目会更快完成。您将避免招聘和日常管理的所有复杂性和成本。此外，从长远来看，您在管理项目关系方面的投资将在知识的连续性和保留方面获得回报。显然，托管项目选项是外包医疗软件开发的最佳选择。
