土木工程进度若失控，必然会导致资源浪费和经济损失，甚至可能影响土木工程建设质量和安全。通过风险分析分析可以了解进度计划实现的风险有多大，同时根据实施过程中实际建设情况的风险分析和修正，对实施进度进行控制调整，并采取措施进行应对和准备，以确保项目按预定目标顺利完成。
一、土木工程施工风险分析的主要内容
1.风险管理
风险管理就是在识别，评价及分析风险的基础上，运用科学的管理技术及手段对土木工程项目可能发生的一定的预防及处理，尽可能的控制风险，使其向有利条件转化，并能在风险发生后及时采取主动的补救措施。
对于建筑工程项目来说，风险管理的过程如下：
预测及识别风险。通过信息收集，分析出可能发生的风险，并对其可能性进行专家咨询以及寻求实验认证，将可能发生的风险记录在案；
对可能发生的风险进行分析及评估，分析风险发生的可能性及危害性，评估其对工程项目的潜在影响，并近其危害大小列制风险清单；
根据所列的风险清单，针对不同危害程度的风险采取不同的应对措施。
2.进度风险分析的最重要的任务就是评估和分析风险发生几率的多少，即在土木工程建设中是否会有风险发生，它是风险分析中最重要的一步，也是最困难的一步。
主要原因有二：
一是有关和风险事件相关的系列数据的收集很困难；
二是不同土木工程施工项目差异性大，如果用类似土木工程施工项目数据推断当前土木工程施工项目的进度风险事件发生的概率，那其误差会较大。
土木工程施工项目进度风险分析的第二步就是分析和分析土木工程施工项目进度风险事件发生后工期拖延的严重程度，即风险事件可能带来的工期损失的大小。
在土木工程施工项目实施的过程中，经常会遇到这种情况：风险事件发生的概率不一定大，但一旦发生，其后果是十分严重的。土木工程施工项目实施的过程中，对某些风险事件，其发生的概率和本身造成的后果都可能不是很大，但如果其一旦发生会影响到土木工程施工项目的各个方面或许多工作，此时，对其有必要进行严格的控制。如，水利水电截流，一般而言，按正常设计组织施工，其失败的风险是很小的，但其若不成功，即风险发生了，则土木工程工期要严重拖后，一般会使施工工期常要推迟一年，而建设工期推迟一年带来的间接损失也是十分严重的。项目风险事件的发生时间，即风险事件出现的时间，也是土木工程施工项目风险事件分析中的重要工作。
二、土木工程施工进度风险存在的主要因素
土木工程施工项目由于自身的复杂性、工程量庞大、建设周期长、涉及单位多等原因，使得很多因素都会对工程工期造成重要影响。只有通过全面分析和预测对工期产生影响的各种因素，才能更好的控制工程工期，节约资源。各种常见影响因素如下。
1.工程变更
很多工程在施工的过程中都存在工程变更，要么是施工变更，要么是设计变更。有些工程线比较长的工程，大多都存在勘察设计的质量不全面，设计参数的取值没能完全符合实际的需要，存在主观性，这些都是由于地面与地下的情况变化复杂而造成的。导致了施工变更的出现，从而影响施工进度。而设计变更主要有施工图设计变更、复用图设计变更和技术交底会上设计变更。
2.技术
土木工程的施工，为了满足其需要，在很多方面采取的技术标准也是相当高的，比如在填筑材料、地基结构、质量的控制标准、工后下沉控制、为抵御不良环境而加固等方面。这就需要严格控制勘察阶段、设计阶段、施工阶段，工程的施工进度就会应为这些技术的水平和熟练程度不同而受到影响。
3.设备和材料
工程施工中所需要的主要材料很多，比如钢筋、水泥、粉煤灰、碎石、粗砂以及水玻璃等材料。主要的设备包括：发电机、各种钻探设备、浆液注射、抽水机以及一些与之配套的相关设备。项目能否完成是建立在正常供应物质的基础上，而物质供应计划的安排又会受施工进度的影响。加上物资供应自身又会涉及到一系列相关活动的复杂系统过程。比如在物资供应的订货、货物购买、货物运输、货物检查、储存以及货物发放等的某一环节发生变化，都对响物资供应产生严重影响，加上诸多不定的外部环境因素，加剧了物资供应的复杂性。
三、土木工程施工进度风险控制措施
通过对项目管理中可能存在的费用风险因素的分析与评价，在施工过程中过程中针对存在的各种风险因素，采取必要的费用风险防范措施，最大限度的降低风险带来的经济损失，风险的控制措施应当从以下几方面解决。
1.编制和优化施工方案
通过使用新工艺、新材料，改进和优化施工方案，加快工期进度，在增加保险系数的同时，编制出切实可行且能降低风险的施工组织计划。
2.施工阶段
合理控制项目施工过程中的人工费、材料费、机械费以及管理费等费用，可以降低施工进度风险。
（1）人工费用的控制
人费用的控制可以从人工费单价以及工程施工消耗工天数两方面入手控制。人工单价的控制主要是通过与施工班组签订承包合同来确定的。主体工程以外的项目可以由工资单价比较廉价的劳动力来进行承包，以降低人工费用。施工消耗天数可以通过与承包组签订相关合同，把工程的总工天承包给班组，通过这种工程的天数承包形式，达到预期控制，并降低风险的目的。
（2）材料费的控制
控制工程施工的费用，降低风险，关键是对材料费用的控制。材料费用的控制可以按照“量价分离”的原则，从材料的价格和材料的用量两方面进行控制。材料价格的控制主要由材料采购部门在实际采购中加以控制，实行严格的材料采购制度、制定好供货合同。在材料用量的控制方面，可以按照《材料消耗定额》计算出单项工程的材料消耗，采取限额发料的方式对材料进行管理。
（3）施工机械费用的控制
施工的机械费主要是由机械的台班单价以及台班消耗量决定的。为了有效的控制台班支出，合理安排施工生产，尽量减少设备的闲置，提高设备的生成利用。加强机械设备的调度工作，提高现场设备的利用率。加强现场设备的维修保养，提高设备的完好率，尽量避免由于不适当的现场调度而造成设备的闲置。现场设备应当实行“单机单车”核算，降低电力、人工、油料等消耗以及设备维修费用等。
（4）工程质量费用的成本控制
工程质量费用成本系为了保障和提高工程质量所支出的一切费用，以及为达到标准而产生的一切质量事故损失费用的总和。我们可以对工程质量预防成本、工程检测成本、工程质量事故成本以及过剩投入成本等几方面进行成本控制，保障总的工程目标顺利实现，降低风险。为了更好地控制施工质量施工成本，在实际的工程施工中，切实加强质量管理，严把各道工序的质量关，提高质量的一次合格率，防止返工及质量事故的发生，降低质量成本以及工程检测成本，降低风险，提高经济效益。
四、结束语
综上所述，通过对各种影响土木工程施工进度风险因素的研究和分析，制定合理且符合多方利益的施工进度表，从而合理的控制施工进度，使建设工程能够预期或者提前竣工并投产使用，发挥建筑产品自身特有的经济效益和社会效益。
