Sundar Pichai（孙达尔·皮柴），Google公司首席执行官兼董事长。
Satya Nadella（萨蒂亚·纳德拉），微软公司现任首席执行官。
Parag Agrawal（帕拉格·阿格拉瓦尔），Twitter现任首席执行官。
拉吉夫·苏里，Adobe公司首席执行官。
图源网络～孙达尔·皮柴
相比华人来说，整体来看印度人在欧美 IT 领域确实发展更好，这是现实，但原因是什么？
以前很多人说原因是印度人社交能力强，因为被欧美殖民时间长，更熟悉欧美文化，所以更容易融入欧美圈子，这是印度人能在欧美 IT 领域混得越来越好的主要原因。
在很长一段时间没，这样的解释是主流的，作为一个普通人，我也是认可这个原因的。但实际上真的如此吗？难道社交能力强，技术 OK，就可以吗？印度 it 的崛起和国家的战略、系统性的发展，没有关系吗？
很多疑问在我心里久久得不到解释。直到我发现了一本书，名叫《全球猎身：世界信息产业和印度的技术劳工》。
这本书的作者根据自己在海外长年和印度移民的沟通，解释了印度 IT 业为什么能在欧美国家发展壮大，介绍了印度 IT 人如何从印度流入到欧美国家，以及印度 IT 人外包的整个系统流程。
印度国内对 IT 产业的重视、系统化的 IT 人力培养、成熟的人力输出机制，这些才是印度籍软件人能够越来越多成为欧美高科技 IT 企业高管的真相。
而我们普遍认为的印度对于欧美文化更加熟悉，印度人的社交能力强，根本不是印度能够在 IT 软件行业强大的根本原因。
一 以 IT 为荣的社会环境印度计算机行业的中心在海德拉巴，在这里可以随处看到穿着格子衬衫，双手插兜的软件开发人，在这里IT是政治、社会和生活主旋律的一部分。
1995 年，奈杜成为安得拉邦的邦首，在他的推动下，大力发展 IT 产业成为了邦政府的头等要务。
奈杜称自己是安得拉邦的“CEO”，他推动建立了印度首个IT部门（Department of IT，英文简称为“DoIT”）；同时，他有意要把海得拉巴发展成世界性的软件发展中心，所以把其东北部划定为IT发展特区，名为“电脑拉巴”（Cyberabad）。
图源网络～海德拉巴
为了让自己推行 IT 产业发展更加有影响力， 1996年，奈杜会见了比尔·盖茨，2000年，奈杜以飞速发展的IT产业为由打动了当时的美国总统克林顿，让他在其具有里程碑意义的印度之行中加上了海得拉巴这一站。因此，奈杜成为世界闻名的“ABC”（Andhra's Babu Computer，安得拉的巴布电脑。“巴布”是对他的昵称）。
因为奈杜在 IT 产业发展中的行动和影响力，他被甲骨文公司出版的《利润》杂志评选为2001年“世界七大传奇实践人物”之一。
可以说安得拉邦的海德拉巴能够成为印度 IT 产业的中心，奈杜功不可没！
在安得拉邦，IT行业在奈杜的推动下，成为了每个人都追逐的职业，每个安得拉邦人都非常希望得到一份IT工作，因为IT工作意味着令人咋舌的高收入，如果可以去到海外，比如澳洲或美国，则收入会更高。1999年，一名IT毕业生可以在一家大公司拿到每月10000卢比的薪水，这是非IT 企业里顶级工程师的薪水，所以IT行业对应每个安得拉邦人的吸引力就不言而喻了，与其说每个人向往获得一份IT行业的工作，不如说他们向往获得更高的收入，获得人上人的生活。
在安得拉邦，IT行业不仅可以让从事这份职业的人获得更高的收入，也可以让IT人的价值更高，这体现为他可以为家庭获取更高的嫁妆，这是安得拉邦以IT行业为荣的另一个体现。在2000年，一个出身卡马或热地种姓（安得拉邦的主导种姓）、在海得拉巴的大型IT公司工作的新郎，可以获得80-200万卢比的嫁妆，这个数字是非IT工程师身价的两倍多。更让人觉得神奇的是，只要是从事IT的，即使当前还没有稳定的工作，也可以获得高额嫁妆，这时候的嫁妆被认为是新娘家对于新郎的一种潜在投资。
如果IT新郎是在美国的IT公司工作，其嫁妆的额度可以飙升到12万美元，在2000年，12万美元相当于人民币近百万了，这样的情况足以体现出安得拉邦对于IT这份职业的崇敬之情。
二 强大的IT劳动力生产系统先说个结论，印度众多的IT劳动力人群，主要来自印度的私立学院和职业培训学校，而不是公立院校。
根据数据统计，从1995年到2000年间，仅5年时间安得拉邦新成立了75所私立工程学院，同时段公里学校也只要8所院校成立。由于 IT行业在印度的盛行，从1995年之后成立的学院几乎都提供IT教育，到2000年末，安得拉邦由96所工程学院开设计算机相关课程，496所非工程学院也安排计算机应用的学位课程。在2000至 2001学年，整个安得拉邦共有近10万名学生在学习IT或与IT相关的课程。
印度学校的IT教育不仅有庞大的群体基础，而且教材常常都是全部照搬美国课本，同时还给毕业生提供"职业介绍服务"，比如将毕业生介绍给教育中介，由教育中介推荐给海外的大学，一旦成功进入了海外大学继续深遣iT专业，那么留在海外从事IT的概率就大大提高。这样的安排进一步促进了印度大学生学习IT的热情，毕竟有着在海外从事IT的机会，一旦成功，就意味着获取高薪职位和高额嫁妆。
在私立学院迅速增加的同时，只提供技能服务不提供学位的私人技术培训学校也遍地开花。找过工作的人都知道，要进入一家公司工作，学历只是一方面，更重要的是具有相应的实践经验，或者说实践的经验比那张大学文凭更加重要。
所以印度的IT毕业生在找工作之前，很大一部分会选择在培训学校进行技能培训，目的就是提高找工作的成功率。
在印度，所有的私人培训机构都要满足一个市场需求：学员毕业后，可以马上去西方国家的IT公司投入工作。比如亚洲最大的IT培训学校﹣NIIT，在2001年时候在40多个国家由2228个教学中心，8000多个教职员工，60万名注册学生。NIIT更是因为可以大量提供满足徽软认证系统工程师能力的IT劳动力，被微软封为战略性的高级培训合作伙伴。NIIT在微软公司发布新软件的前一个月就可以拿到软件程序，具有了很强的先发优势。这样的合作模式，司发布新软件的前一个月就可以拿到软件程序，具有了很强的先发优势。这样的合作模式，不仅体现在NHT和微软之间，同样的情况也出现在NIIT和甲骨文、红帽子等IT巨头之间。印度的私人培训机构有着非常敏锐的嗅觉，会第一时间了解到哪些技能是找工作更需要的，它们会及时调整课程，教授更实用的技能。
从公立学校到私立学校，再到私人技能培训机构，都对IT课程极其重视，良好的就业前景和接地气的课程，让越来越多的印度学生选择进入IT专业，一环扣一环的劳动力生产系统，为印度产出大量的IT人才（或者称之为IT劳动力）造就了真正的天土，向海外输送了一批批印度IT人才。
三 众多的职业介绍机构有了政府的支持和批量生产 IT 人才的强大系统，安得拉邦培养了大量的 IT 专业人才，并且通过众多的技能培训学校送到海外 IT 巨头企业工作，印度的海得拉巴逐渐诚伟全球 IT 劳动力网络的枢纽。高峰时期，在海得拉巴有超过 100 家小型 IT 咨询公司，这些咨询公司的绝大部分业务就是做劳动力外包输送，把印度国内的 IT 人或者在国外闲置的 IT 人介绍到有用人需求的 IT 公司中，完成客户的软件开发业务。
与其他国家的职业介绍结构相比，印度的职业介绍机构更具有人情味和情感共鸣，因为他们发现工作机会时，第一时间会介绍给同胞，而那些在海外事业的印度 IT 工人也经常去印度人开办的职业介绍机构，他们通过聊天互通信息，对于职业介绍结构来说，他们会增加更多的人力资源储备，在需求来临时可以及时向企业提供人力，增加自己在 IT 企业心目中的能力；对于待业的 IT 工人来说，他们希望和职业介绍中心的人关系更好，在有工作机会时第一时间了解和准备，尽早摆脱事业的状态。
正式因为印度 IT 人在海外抱团的状态，所以当某IT 公司中有一个印度 IT 工人进入时，他会想办法了解企业对 IT人员的需求，如果企业有新的人员需求，他会及时告知自己的同胞，同时也会向公司推荐知根知底的人，如此循环往复，印度 IT 人在一个公司内的数量就会越来越多，占据越来越重要的地位。
人多了，其中有人能成为领导的概率必然提高，一旦有印度 IT 人成为领导，也就意味着会有更多的印度人出现在合适的岗位上。
图源网络
所以印度 IT 人在海外 IT 巨头的崛起，绝不是我们想当然认为的社交能力强或者生活文化耿接近欧美，而在于印度有以 IT 为荣的社会环境、有强大的 IT 劳动力生产系统、有众多的海内外的 IT 职业介绍结构。
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参考文献：《全球猎身：世界信息产业和印度的技术劳工》
