服装ERP项目实施过程主要包括项目规划、需求分析、系统实施准备、系统切换运行和项目验收与评价五个阶段。
接下来，就由紫日软件给大家具体阐述一份完整的ERP项目实施规范，包含的五大阶段分别是什么？在这实施过程中，我们应该注意些什么？
一、服装ERP项目规划
服装ERP项目论证阶段主要是对企业现状进行调研，确认企业实施ERP项目的必要性和可行性，确定企业应不应该实施ERP项目，有没有能力实施服装ERP项目。
我国服装企业以中小型企业为主，资金、技术和人オ资源有限，企业是否需要ERP系统，是否需要ERP系统的所有功能，有没有能力投资ERP项目都需要进行严格论证，不能盲目实施ERP。
二、服装ERP项目需求分析
在立项后，筹备小组要对企业进行需求分析。每个企业都有自身的个同特点及不同的管理需求，在需求分析阶段，必须要了解企业的具体业务和各部门的需求，然后有针对性地提出企业在管理中存在的诸多问题，确定哪些是要借助ERP系统的实施进行管理改造的。
三、确定服装ERP系统功能模块组成
目前ERP市场上的服装企业ERP软件产品价格从几千元到几千万元不等，不同价格的产品，在提供的功能、流程控制、支持的业务模式、灵活性、适应性、安全性等方面都存在着差异。有些企业可能需要全部购买功能模块，有些企业可能只需要购置其中部分模块，不同的企业对ERP软件在同一功能模块上的要求也不完全相同。因此在确定ERP系统的需求后，就要根据企业本身的生产类型、产品结构、企业规模等，来选择适用的软件及模块。
四、项目实施准备工作
需求分析之后很快就会进入软件选型及购买、安装运行阶段，企业若购买较成熟的服装ERP软件会大大缩短项目实施周期。在软件投入运行之前，企业需要成立一个项目实施小组以做好一系列准备工作，包括制订一个内容详细、顺序合理、责任明确、进度具体的实施计划和可行性方案；准备和录入一系列基础数据、设置各类参数以及对企业管理和业务人员进行培训。
五、服装ERP系统运行及切换
在人员、基础数据已经准备好的基础上，就可以将系统安装到企业中，并进行一系列的调试、运行活动。这个阶段主要包括系统模拟运行和系统切换两个过程。#服装ERP#
