我将软件开发项目管理首先看做是一个组织（这是Prince2的观点，我觉得挺有道理）。
这是一个三层组织结构：
项目领导层（这是项目层面的决策组织）
项目管理层。
开发团队层。
项目领导层领导层可以有很多名字，例如领导小组、决策小组，管理委员会等等。
他们的责任：
1.这是一个正确的项目。商业论证或者可研的结果表明，项目值得做。
2.确定立项完成，确定投资、周期、关键的资源等。
3.项目实施过程中的决策，例如批准产品规划、批准项目管理计划、在关键的节点做出业务、产品、项目的决策。
4.监控项目进展，为项目解决关键问题
5.验收
6.评价
项目领导层一般是项目发起人作为负责人。
项目管理层这是一个类似三总负责制的跨职能管理团队。项目经理与产品负责人、技术与方案负责人共同领导，由项目经理负总责。
角色与职责1. 产品总负责人（产品经理）职责：
产品规划：制定产品愿景和路线图，定义产品的长期目标和阶段性目标。需求分析与管理：收集和分析市场需求、用户需求，并进行需求优先级排序。评审验收：组织产品评审，确保产品功能符合需求和质量标准。产品运营：制定产品发布计划、市场营销策略，并进行产品推广。用户与客户管理：建立和管理用户社群，收集用户反馈，持续改进产品。关键工作：
市场调研与需求分析产品需求文档（PRD）产品路线图需求管理与变更控制产品评审与验收报告市场营销计划用户反馈报告2. 技术总负责人（技术负责人/CTO）职责：
架构设计：设计系统架构，选择合适的技术栈，确保系统的可扩展性和稳定性。技术规范与标准：制定并维护技术规范和标准，确保代码质量和一致性。技术评审：组织技术评审，评估技术方案和设计的可行性。技术问题解决：解决开发过程中遇到的各种技术难题，提供技术支持。DevOps与自动化工具：推动DevOps实践，使用自动化工具提高开发和部署效率。关键工作：
系统架构设计文档技术规范与标准文档技术评审记录技术解决方案报告DevOps策略与实施计划自动化工具配置与使用指南3. 项目管理总负责人（项目经理）职责：
项目规划与执行：制定项目计划，管理项目范围、进度、成本和质量。风险管理：识别和管理项目风险，制定应急预案。沟通与协调：协调各方利益相关者，确保信息流畅和团队协作。资源管理：合理分配和管理项目资源，确保项目按时完成。项目评审与改进：定期评审项目进展，总结经验教训，不断改进项目管理流程。关键工作：
项目计划（包括范围、进度、成本和质量管理计划）风险管理计划沟通计划资源分配计划项目评审与总结报告开发团队在开发项目中存在一个或多个开发团队。通过协调产品和技术负责人将整个项目划分为以团队为基础实施的工作包。通过项目经理授权开展相关工作。
如果是小型项目，项目经理，产品经理、技术经理和开发团队可以一起组成一个团队，但大家的角色分工仍然存在。
开发团队的工作模式可以执行决定，只要在制定的时间，高质量的完成指定工作即可。也就是使用瀑布还是敏捷，团队可以商量，但与项目的管理接口不变。
开发团队的工作安排，分为两个层级，一个是项目管理层级，一个是团队的工作循环层级。
1. 项目管理层目标：项目管理层负责整体项目的管理和协调，确保各团队按照计划执行任务，并解决出现的问题。
关键步骤：
1.授权
正式授权各团队，明确任务和职责。
分配具体任务，确保每个团队了解自己的工作内容。
2.计划评审
审核和批准各团队提交的详细计划，确保计划可行。
确认资源分配和时间安排，确保项目顺利进行。
3.监控
定期监控项目进展，确保各团队按照计划执行任务。
识别和解决项目过程中出现的问题，调整计划和资源分配。
4.验收
组织各团队进行内部验收，确保交付物符合质量标准。
进行正式验收，确认各团队完成的任务符合需求和质量标准。
5.评价
评估项目整体绩效，总结经验教训。
记录评价结果，为后续项目提供参考。
2. 团队层目标：团队层负责具体任务的执行和交付，确保任务按计划完成并符合质量要求。
关键步骤：
1.规划
根据项目管理层的授权和计划，制定详细的任务执行计划。
确认所需资源，确保任务顺利进行。
2.实施与日常同步
团队成员按照计划执行任务，定期进行进度汇报。
每日召开同步会议，确保团队成员了解项目进展和存在的问题。
及时解决问题，调整计划和资源分配。
3.验收
团队完成任务后进行内部验收，确保交付物符合质量标准。
准备交付物，确保符合需求和质量标准。
4.交付
按照发布计划进行产品交付，确保交付物符合需求和质量标准。
提供必要的用户培训和技术支持。
5.复盘总结
团队回顾任务执行过程，总结经验教训。
记录复盘结果，制定改进措施，应用于后续任务。
这个管理模型，再结合生命周期、项目管理的各个知识领域，可以更好的满足软件开发项目的需要。
