公司拥有包括25吨、50吨和125吨摩擦焊机，200吨、400吨、500吨和800吨普通和四柱液压墩管机，1250吨平锻机，管螺纹数控车床、普通数控车床、管螺纹车床、普通车床、立式铣床、立式钻床、摇臂钻床、数控切割、电焊机、线切割和油压机等设备一应俱全，具备强大的产品加工能力。
信息化/数字化转型动因• 接单设计生产，每个订单每种产品独立设计，客户订单多为为小批量品种多。
• 生产过程中的紧急插单、改制业务及补料业务很多，管理困难。
• 成本核算困难，工作量大，处理时间长，无法核算到半成品成本。
• 需要通过建立准确的物料清单，为需求规划、成本管理、材料领用提供计算依据。
• 需要有效控制各个工序的生产加工进度，以及产成品入库数量，为销售部门提供订单追踪的相应数据，更有效的把控产品的交货日期。
• 需要应用软件管理工序委外加工过程并将其费用通过成本模块核算到对应的产品当中。
• 规范库存管理，加强库存的出库控制，降低库存成本、成本管理有效集成。
• 为管理层抉择、调度整个企业的生产发展方向提供更加完善的数据支撑。
总体应用流程及核心应用模块
总体应用流程及核心应用模块
整体流程说明：
1、销售部门在U8+销售理模块中录入销售订单。
2、技术部门根据销售订单及客户要求，进行BOM设计、工艺路线设计。
3、生产部门依据销售订单参照设计部门的BOM生成生产订单，并完善部分加工信息。
4、生产部门依据技术部门设计的工艺路线以及生产订单生成工序计划，并加以维护调整。
5、库管管理员严格按照生产订单进行产品的材料出库，如有临时补料业务需要通过软件中审批流程通知上级领导加以确认。
6、车间统计员以工序报工的形式统计产品的各个工序的完工状况，同时依据标准工时生成工时记录单为核算工人工资提供依据。
7、库房管理员参照生产订单，生成产成品入库单。
8、财务人员根据业务单据进行相应的成本处理、账务处理流程。
关键应用价值
• 实现库存领料的严格管控，特殊领料需求有完善审批流程加以控制。
• 由于生产领料严格依据物料清单，促使技术部门设计物料清单时逐步趋近于实际需求量。
• 车间的生产进度一目了然，委外业务管理更加清晰明了。
• 减少10天的成本核算时间，并实现更详细的半成品成本核算。
客户证言
通过用友U8+ v13.0系统的上线与应用，给我们企业的管理带来了效率上的提升，帮我们规范了企业管理业务流程。
——包全洪 常务副总经理
