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目标一：撰写解决方案
具体措施：
1. 深入研究公司现有的业务挑战和问题，并与相关团队成员进行讨论和交流。
（图片来自网络侵删）
2. 分析和评估问题，并提出创新和可行的解决方案。
3. 在规定的时间内完成至少3个解决方案的撰写，并提交给上级进行评审。
评估方法：
1. 上级对撰写的解决方案进行评估，包括解决方案的创新性、可行性和适用性。
2. 反馈会议：与上级进行定期会议，讨论解决方案的质量和改进方法。
时间限制：
- 目标开始日期：试用期开始日期
- 目标截止日期：试用期结束日期
目标二：CV项目
具体措施：
1. 参与公司的CV项目，并与团队成员密切合作。
2. 负责撰写和编辑CV项目相关的文档，包括需求文档、设计文档和用户手册等。
3. 在规定的时间内完成指派的CV项目任务，并确保任务按时交付。
评估方法：
1. 项目经理对CV项目的文档质量和任务完成情况进行评估。
2. 参与项目评审会议，接受同事和上级的反馈和建议。
时间限制：
- 目标开始日期：试用期开始日期
- 目标截止日期：试用期结束日期
目标三：培养管理团队和项目
具体措施：
1. 参与管理团队的日常工作，包括会议记录、行动计划跟踪和资源协调等。
2. 协助团队成员解决问题，并提供必要的支持和指导。
3. 参与项目管理活动，包括项目计划、进度跟踪和风险管理等。
评估方法：
1. 团队成员和上级对你在团队管理方面的表现进行评估，包括沟通能力、问题解决能力和领导力等。
2. 定期与上级进行反馈会议，讨论团队管理的进展和改进计划。
时间限制：
- 目标开始日期：试用期开始日期
- 目标截止日期：试用期结束日期
请注意，以上目标的具体细节和时间安排应根据实际情况和组织需求进行调整。在制定员工试用期目标时，建议与员工进行充分的沟通和协商，确保目标是合理和可接受的，并为员工提供实现目标所需的支持和资源。
