针对这个问题先拆解关键字：ERP品牌、ERP运行逻辑；
ERP品牌面试者需要如实回答上家公司的ERP使用品牌，并需要对ERP品牌有一个初步了解，如果能够详细到品牌的具体版本，无疑是加分项，一般来说，ERP品牌记住国外二强，国内三强就差不多了；
具体的版本也比较好记，国外品牌SAP是按版本号，如SAP A1、SAP B1来命名; 而Oracle 这边是也是以版本号为命名，如R12、R11i；2007年，ORACLE正式发布EBS R12，集成300多个模块，同时R12将是EBS的最后一个版本。
国内的品牌一般情况都是分为三条线对应不同的版本：
用友：大型：NC、U9；中型：U8 ；小型：T系列（T6 T3 T1）
金蝶：大型：云星空；中型：K3；小型：KIS
鼎捷：大型：T100；中型：E10、TOP GP；小型：易飞
国内品牌主推的无疑都是主力的大型版本的ERP，如云星空、U9、T100等，面试者根据对方的企业的规模就可以初步推断对方大概用什么ERP。古老师的客户中，浙江客户，鼎捷ERP多点，而在广东的客户中金蝶、用友多一点；最后一张图记忆一下；
其他品牌还有：台湾天心、浪潮软件、致远软件等；不再一一陈述；
ERP运行逻辑ERP在中国发展了好几十年，各家的ERP运算逻辑都差不多，主要看面试公司是以什么为主，这是关键，一般情况下以制造为主，就以制造的逻辑讲，以贸易为主，侧重点是购销一体化逻辑；
这里以制造型企业作为案例来分享一下运行逻辑和过程；还是分享一个一分钟版本给大家参考，如果有必要，也可要提前把文稿写好，写出二分钟和三分钟版本；不管是几分钟的版本，注意多练习，语速不要过快，控制在每分钟150字左右，逻辑要清楚；练习之前把ERP的流程图编制出来，参考下图
一分钟版本（150字）：
业务部门在系统中根据预测订单（Forecast）和客户订单下达销售订单（MDS）,生产计划根据主需求计划MDS制定主生产计划（MPS）,MPS出来后开始跑物料需求计划（MRP）,跑MRP过程中，根据BOM物料清单分解，在考虑资源（如：现有量、已分配库存、预计到货量、安全库存等）的情况下，跑出净需求，并转出对应的请购订单PR,委外订单和在制工单（WIP）;
不过考虑部分中小工厂根本跑不了ERP，因为库存不准，只能按单跑，也就是LRP，按单进料，不考虑资源情况。举例说明，1000台产品，就直接按物料清单分解，转出1000套对应的需求；
最后总结ERP品牌：2强3大； SAP/Oracle;用友、金蝶、鼎捷；
ERP逻辑：9个字母；MDS→MPS→MRP或者(LRP)
细节问题：按单运算、按料运算等；子阶合并、一键转单等；
我是古哥：
从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！
