博世集团，全球第一大汽车技术方案供应商。 2018年世界500强排名第75名，是全球拥有技术专利最多的国家之一，在全球60个国家拥有大约440家子公司和区域性公司、125个研发基地。总销售额779亿欧元，其中，四大业务领域之一的汽车与智能交通技术对总销售额的贡献高达60%。
注：信息来源于《博世今日》
博世在汽车领域的业务范围涵盖内燃机动力总成外围设备和注入技术、动力总成、转向系统、安全与驾驶辅助系统等多样化解决方案。近年来，博世将自动驾驶、电动化和人工智能作为近年来发展的重点，并进军电动汽车和自动驾驶汽车的停车、充电和维修服务领域，自动驾驶是公司研发工作的重点之一，目前在球拥有4000名研究自动驾驶汽车技术的工程师，并且正与戴姆勒合作开发自动驾驶汽车。
博世自1909年进入中国，目前经营60几家公司，员工超过62000名。近日，博世亚太首个iBooster（智能助力器）生产基地于南京落成启用，并完成第一条生产线的建设并投产，到2025年产能将达到500万套/年。接下来，
博世在中国汽车业务分布
注：信息来源于博世中国官网
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目前适合应届生的岗位要求并不多，集中在江浙沪地区，其中无锡招聘岗位最多。从岗位要求来看，博世对应届生的学历要求基本都是本科学历及以上，其中，工业App开发工程师、整车标定工程师、新能源高压系统工程师、物流专业等岗位需要硕士生学历，无锡博世研发岗位要求985毕业的硕士。博世对英语要求较高，大部分岗位要求具备良好的英文书写及口语能力，会德语加分，对于对于部分研发岗位，会经常与外海工程师协同办公；对于很多岗位，博世都提出需要较好的逻辑思维能力和沟通能力两项素质要求。
“博世作为一个庞大的机构，我们无法用一套标准去形容他，不同公司、不同业务甚至不同部门，在具体维度上可能千差万别”。所以
就薪酬水平而言。博世在中国的行业内薪资水平处于行业中等水平，注意，是在中国，博世的核心研发在德国，德国的薪资水平在当地可以算是丰厚的，中国公司很少会涉及真正的研发（0-1），所以薪资水平并没有竞争力。博世的薪资采用13（月薪）+2（奖金）的模式，二线城市和一线城市大概差20%左右，本科和研究生基本公司相差1000多。公司每年都会有调薪，调薪幅度大概在6%-8%左右，晋升一级工资增长15%-25%左右。
就公司培训而言。博世的学徒制即双元制（Dual System）职业教育体系。双元制中的“一元”指企业，另外“一元”指职业学校，即企业与学校合作办学，把企业的职业技能和工艺知识教育同职业学校的专业理论和普通文化知识教育相结合。博世非常注重员工的发展，在人才培养体系上提出“火锅理论”，也就是说放什么调料，辣度多少，都由员工自己决定，因此，博世针对不同年龄层次的员工做了用户画像，并通过数据对其进行了学习偏好方面的分析，并将其实际应用在学习产品的设计中。每年你能在系统里选择自己感兴趣的课程参加学习，这些课程不局限于你的本身专业范围，有语言类的，也有技术类的，还有流程类等，出国培新机会也会很多。
就晋升路线上。公司有三条晋升路线，专家路线、项目管理路线以及管理经理路线，三条路径是平行的。专家路线是只需要做研发，不需要管理团队或者承担其他职能部门工作；技术项目经理是博世区别于其他公司非常有特点的晋升路线，项目经理需要技术出身，并且主要是面对客户，为客户解决技术相关问题；管理经理路线以管理团队为主，更多的承担职能性工作。每个路线的晋升周期难度比较大，前期差不多2年左右能升一级，越到后面难度越大。
接下来，我们聊一聊博世的文化。
在过去的130几年里，博世一共只有7位总裁，再加上公司没有上市，所以不必为了股市和金融市场逼迫他始终关注短期收益，而是致力于长期稳定的规划公司的未来。
就工作强度而言。博世提倡不加班文化，主张员工讲究生活与工作平衡，有些部门不需要打卡，上下班比较自由，当然这个自由是你能够完成自己分内工作前提下，合理安排自己的时间下的自由。不提倡加班不代表不加班，对于业务部门来说，大部分时候需要服从客户的工作时间，公司规定加班都会有加班费或调休，比如
就公司氛围而言。国际化的工作环境与氛围，外国人非常多，并且经常需要与国外工程师进行工作协作。公司各部门会经常组织学习和讨论，工作氛围很轻松，压力比较小。同事之间协同工作，非常open，不会有明显的上下级关系，同时相互之间会有昵称，就算是领导也不会后面加经理、主管之类的职级称谓。
博世提供丰富和完善的福利。公司不仅提供班车接送到家、午餐选择多样、四季恒温大楼等日常员工关怀，并且每年会有旅游拨款（1000元左右）、家庭日和各种各样的活动。出差酒店都是五星级（费用在500-700元之间），并且有很详细的一个名录，博世的高利润和垄断地位可以满足你对外企的一切幻想，飞机出差，一切打车。
完善和规范的流程管理。有人比喻博世是“德国的国企”，公司完善和规范的项目管理流程在博世如今在汽车行业的地位有着功不可没的作用，同时对研发人员的能力提升是非常效的。但是业务管理流程的复杂让庞大体系正常运转的同时，也带来了工作效率低、反应速度慢的问题，从提出方案到方案执行的过程几乎可以把员工工作热情消磨殆尽。
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