战略营销／企业经营决策实战模拟训练(决策情境学习实战经营)

培训师：交广国际管理咨询机构专家胡一夫

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前言

企业主管经常做决策。

领导的级别越高，做的决策越重要。
重大决策做错了影响非常深远。

管理学上有一句名言：一个错误的决策，100个行动也无法挽救。

哈佛商业评论「在实战中学习」一文中，曾提出如何经由「实战情境」的学习过程，磨练企业主管的经营实战能力。

透过在让企业主管在逼真「实战情境中」，反复操练，亲自印证，将能在最快的时间内，培养其将「知识理论」转化为实务实作的能力。

本课程是奠基于「在实战中学习」此培训原理而规划出的「决策力」训练课程。
更为全球唯一引用「数字学习决策引导分析」教学发明专利技术的尖端培训法。

课程中，不讲空泛的知识理论，而是运用计算机人工智能系统，创造一个「逼真的经营实战学习情境」，让学员在「体验式」、「交互式」、「实作式」反复演练的学习环境中，实际熟悉如何在动态、复杂的经营实战中，更「理性、系统性、整合性」地进行经营决策。

在实战中学习

课程效益

特色一：课堂上提供高度逼真灵活的「经营实战学习情境」

真正的经营环境是动态、多元且复杂的情境，一般经营仿真计算机软件的设计原理大多是套用公式模型，并不容易仿真出一个逼真的经营情境, 而本课程由于采用人工智能技术来仿真经营情境, 因此，能够提供一个更为逼真的「实战经营环境」供学员进行经营操作。

特色二：提供不同决策议题供学员实务操作与体验

在二天、五回合的学习操作里，学员将面临不同「经营决策历练」的学习规划，快速提升决策思维与实务作战能力。

特色三：让所学习到的决策理论，成为企业经营实务里，能被实际运用的实务能力

课程纲要

第一天课程第二天课程

第一回合第二回合第三回合第四回合第五回合

决策学习情境企业经营不同产业竞争阶段

的决策情境引入期

产业成长期

前段成长期

后段成熟期

产业

信息充分与否的学习情境信息不充分 决策情境信息充分下 决策情境

跨部门团队决策的情境建立

团队共识如何藉由跨部门团队沟通 作好经营决策

观念

厘清方法演练工具学习第一天课程第二天课程

第一回合第二回合第三回合第四回合第五回合

决策学习主题精进决策素质的管理循环●●

整合性经营决策思维●●

经营问题诊断的程序及方法●●

竞争压力下的

决策问题与模式●●

动态、多元性的

经营决策模式●●

具象化经营决策沟通平台●●

赛局理论

与经营决策●●

跨部门团队决策与个人决策●●

理性决策分析

方法与工具●●

战略性决策

与战术性决策●●

实际演练回合数与学习主题内容，将视学员讨论与互动的速度与学习状况而有所调整。

上列黑线条上的数字，代表此一学习主题，规划上是从第几回合开始学习。

培训师：交广国际管理咨询机构专家胡一夫

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