对于装企而言为什么数字化管理尤为重要！
管理不当表现：
1.员工离职，客户交接不清
2.客户跟着跟着丢了
3.业务流程杂乱无章
4.企业难以统一管理
5.企业成本居高不下，没利润
“装企云管家”是众易居针对装企全流程、数字化经营管理的一款为装企量身打造的信息化管理软件。全面覆盖装企核心业务流程，精细化管控解决业务上的难题，同时还能帮你做好装修项目品控、交付和团队管理。
员工管理
老板对员工的管理是片面的，无法全面了解每位员工的工作内容进度情况以及角色职位。员工管理能快速让装修公司协同工作，快速厘清员工工作流程以及工作内容，减少不必要的人力投入，让工作衔接更顺畅高效。一旦员工离职可立即开启快速交接模式，一键转交员工客户数据，防止交接不清。
客户管理
对于企业来说，客户管理的维系是至关重要的，如何解决客户太多导致数据混乱，亦或者跟进多个客户需求不清等。客户管理能帮助装企进行客户系统化管理，通过手机客户信息，全流程跟踪客户情况，对服务进行分析优化。此外，还有客户来源渠道、是否对接，对接程度等等......都可以在系统中备注，以便下次沟通快速回应客户需求。
报价管理
装修公司最讨厌的是辛辛苦苦做了报价清单，但是业主看完没有回复，不仅浪费时间、人力，还有潜在的意向客户流失。报价管理不仅能节省其中的人力和时间环节，智能化报价只需要填写基本信息就能快速计算出报价清单，还能自动统计项目的成本毛利，让客户没有等待时间。后续签单还能同步生成采购清单，可供业主和装企随时随地查看。
采购管理
采购是一个很麻烦的事情，不仅要与多个供应商建立联系，还要清楚每位的报价以及采购数量等，十分棘手又复杂。采购管理智能化只需要建立一个材料库，将主材、辅材、软装等一系列材料进行分类，再将供应商一一管理即可。而且项目采购所需材料以及付款情况都可以线上实现，不会出现混乱情况，还方便装企老板查看结算详情。
工程管理
不专业、没有流程展示可以体现出装企在管理上的混乱，同时也影响装企的排期进度，工程管理为装企自动校正每个工程的管理的标准化。从工程排期、人员安排、节点提醒、业主反馈......，有效避免项目延期、施工质量等问题。此外，还全面向业主展示工程进度情况，方便业主及时验收反馈，也侧面体现装企工程管理标准化，验收流程专业化。
财务管理
大量资金来往易混乱不清，导致财务做账混乱出现问题。财务管理则帮助装企及时展示各类收支情况，可直接线上备注资金来源，包括项目收款、建材支出、人员只出等等...。装企老板还能随时掌控公司运营情况，防止出现资金短缺、超支等。
装企云管家开发的初衷是能帮助中小装企完善业务和管理流程，协调各部门之间的工作，让装企能将目光都聚焦在高效签单上，从而增强核心竞争力，给业主带去良好的装修体验服务，收获高质量口碑。
业主不缺装修公司，但是却缺能真正为TA着想的每一次链接和服务。所以，您明白了吗？
