会在想合作前沟通的不是很好吗？怎么会这样？怎么会这样？。。。
其实APP外包是否会烂尾，都是有预兆的，从你第一次和这家服务商接触起，就可以判断了，而且以下这些场景，你可能曾经都经历过。
一、合作前
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身边朋友听说你要创业，要开发APP，很热心的帮你介绍了一个做APP开发的朋友，和技术大牛见面后，大牛跟你介绍自己在500强都工作过，担任过项目负责人、技术负责人，曾经带领开发了APP、平台、网站。。。。
并告诉你，你这个项目很简单，交给他来做，万、月肯定能上线。他的经验和技术能力让你决定和他合作。
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为了挑选到满意的供应商，你找了十几家供应商，都对你非常的热情，等你把项目需求和预算告诉之后，大部分都表示“没问题，可以做，我们之前一直做这样的项目”，然后你又从中根据公司规模、做的案例等挑选了一家合作。
正规做法：APP开发的周期和报价是按照客户需求所判定的，没有做过详细的APP需求梳理和评估，任何报价都是瞎扯淡 。
二、合作后项目合同签完，之前对你很热情的朋友、开发公司一下子变安静了。你开始主动打电话去来了解项目情况，对方依旧很热情，说“项目正在进行中，马上进入到阶段了”。你突然觉得虽然是自己的项目，但是自己却没法掌控。
正规做法：正规的软件外包公司会在项目开始后，安排项目经理和客户对接，及时汇报项目计划和项目进度，让客户放心。
三、合作中项目进行一半后，外包团队突然跟你说，有几个功能难度太大，超出预算，做不了。要做的话，要再加一些钱。让你一脸懵逼，你压根不知道现在到底是卡在什么环节了，之前一开始开发的时候怎么不说做不了呢？
正规做法：APP开发的第一步就是需求分析和梳理，然后跟客户确认签字，这样客户也能放心，开发过程中也不会出现扯皮，更不会出现说功能做不了要加钱的说法。另外APP开发是有流程和阶段性结果的，每一个阶段都要客户评审确认的，这样才能保证项目不会出现偏差，也能及时修正。
四、开发结束1
项目交付时间，一再延长，终于等到说开发完成了，然后扔给你一个APP安装包，说可以用了。你按捺住火爆的心情，问：说好的开发文档呢？说好的上架到应用商店呢？
正规做法：在正式签订合同前，要在合同中说明交付的规则和需要交付的资料。一个APP开发完成，不是说只要能安装使用就好了，还要进行打包上架应用商店、交付前后端源代码、需求文档、设计文档、操作说明、测试报告等十几项交付物完整递交，这将方便客户进行项目的更新和迭代。
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当满怀激动的心情打开APP的时候，却发现页面卡死、按钮闪退、。。。等等，看着满是bug的页面，欲哭无泪，后期的升级应该怎么办？
正规做法：交付了但无法使用的产品，依然是烂尾货。正规做法是上线发布前，要进行产品测试，解决产品bug，保证上线的产品没有问题。另外有一定周期的维护期，维护产品的正常使用，让产品可以顺利从1.0过渡到2.0。
项目烂尾原因有很多，以上这些也只是其中的一小部分，如果发现有烂尾趋势，那么就要快速停止，避免更大的损失，另找专业的团队商量如何解决。
文：事了了elsa
若要转载，请注明出处，来源：今日头条《事了了》
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