一：社会上的互联网公司，百分之九十在做的都是政府类的项目，这其中，老板与政府的关系程度决定了你公司的收益（最后是否能顺利拿到钱）。
二：一般性的这种项目，现在都是总包，即一个大的包，包含一个市的或者一个省的几十个项目。第一层一般都是三大运营商或者华为中兴这种大公司能拿到，拿到之后肯定是层层分包了，有的会分包十几层也说不定。所以最后实际上做的人是哪个学校的学生也说不定，基本上是拿最少利润的人在做这件事，很多还会赔，下面说为什么会赔钱。
从分包开始，项目就要设置日期了，那你的调研工作在分包还未完成之时已经过去了，所以最后真正接手做的人在做的时候，发现只有两三个月了，还没调研呢，那怎么办？这就是我们熟悉又常见的挖坑操作开始了，先做，做个样子出来，其他的再改。运气好并且关系硬的，上面又没有人查，下面人也基本不用，只是做做样子。那你顺利拿到钱，留个运维，打完收工。
那大部分是什么情况呢？实际做的时候会遇到你根本无能为力的问题。这种项目上层包那边一半不会直接跟小公司签合同，要等到项目验收之后。所以中间你肯定要先垫资。第二点，调研问题，你不去现场是根本不可能了解业务的，做出来的东西如果人家要用或者要追究，只能是一遍遍熬夜加班一遍遍的改，即时如此，东西也做不好。最后，很有可能是竹篮打水一场空，一堆垃圾代码和文件而已。第三：你到了单位，并进行驻点，那么恭喜你，最起码对业务有了一定的理解，并很大程度能做出来可以使用的东西，但是，你会发现，部门与部门之间，科室与科室之间，不是在开会就是在互相推诿，意思就是谁说了也不算，得领导说了才算，所以需求一天一变是常态。
另外，你好不容易熬出了头，和单位的人员都混熟了，需求也做的差不多了。发现还有更头疼的等着你。首先是服务器的问题，一会儿是政务网，一会儿是内网，而且每个单位的内网还都不一样，关键是数据完全不互通，又根本没有通融的办法，同一个地级市下面每个县的甚至每个单位的数据都不互通，基本上都要采用物理隔离的办法来操作，时效性根本达不到。特别是做整合类的项目，各项基础措施当时承建的时候连像样的记录和编号都没有，因为都是以前的烂底子。所以根本达不到项目的预期效果，这时候你还想着要钱？甲方会告诉你，没有数据就是没有灵魂。你才发现你现在是进退两难，只能沦为背锅侠。
而你的上层承包人会不断的PUA你，这个项目不赚钱没关系，关系建立好了，下个项目优先给你，还有二期三期呢，甲方的甲方也是这样跟下一层说的。
最倒霉的，你碰见了需要总包验收的情况，就是几十个项目一起验收，通过率都达到了才给钱的情况，那基本上没戏了。中间的弯弯绕绕弄的你眼花缭乱。但是，是真没钱吗，也许是真没钱给，也许就是另一种情况了。
所以，这就是好多项目做不好的原因，也是很多小公司死掉的原因，也是大部分程序员通宵达旦加班的原因。项目做不好，给钱的不愿意，做的人惨败收场，使用的人叫苦不迭，这就是现状。
