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公司从国家战略、监管要求、行业数据管理现状、集团数据管理现状及公司数据管理现状、SWOT分析各层面对公司数据管理工作的内外部环境进行分析，并根据《数据管理能力成熟度评估模型》（DCMM）对公司数据管理8大能力域进行自评。通过分析与自评，公司准确识别当下所处的数据管理阶段，以及与高水平数据管理能力的差距，形成了“一个愿景、三个目标、五个原则、七项举措、五套保障”的数据战略。
一个愿景：以业务为核心，通过深化数据治理和数据中台建设，培育数据能力，充分挖掘数据价值，支撑公司数字化转型，构建匹配集团全球化航运科技公司的司库型数字化财务公司，赋能集团产融生态建设。
三个目标：通过企业级的数据治理形成公司数据资产体系、利用数据中台打造数据应用和服务平台、持续推进公司数据能力建设为目标，并采用“匹配公司发展规划、适度超前”的方式分短期、中期、长期三个阶段推进战略实施。
（图片来自网络侵删）
五个原则：以匹配集团整体战略、企业级统御、价值创造导向、持续渐进增长、遵循安全合规为原则，确保科学制定并有效实施数据战略规划。
七项举措：从数据资产管理、数据标准管理、数据质量管理、数据中台建设、数据合规管理、数据应用管理和数据能力建设七个方面推动数据战略规划落地实施，保障战略目标和愿景实现。七项举措既各有侧重，又存在互相依存的内在紧密联系。
五套保障：建立贯穿组织、制度、安全、文化、队伍的保障体系，利用先进的数据管理理念和方法，建立和评价自身数据管理能力，持续完善数据管理组织、程序和制度，充分发挥数据在促进公司向数字化、智能化发展的价值，确保数据战略的成功实施。
供稿：中远海运财务公司
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