1. 开展数字化评估：首先，企业需要评估自身的数字化基础水平和经营管理现状，明确数字化转型的优先级和潜在价值。
2. 推进管理数字化：实施数字化转型“一把手”负责制，构建与数字化转型适配的组织架构，制定相应的管理制度，并提升员工的数字素养。
3. 开展业务数字化：应用订阅式产品服务，推动研发设计、生产制造、仓储物流、营销服务等业务环节的数字化。
4. 融入数字化生态：通过工业互联网平台融入核心企业生态圈，加强协作配套，实现大中小企业协同转型。
5. 优化数字化实践：定期评估转型成效，优化转型规划实践，以数字化转型促进提质、增效、降本、降耗、绿色和安全发展。
6. 改变亲力亲为推进行为：中小企业应充分借助社会第三方资源来加快推进企业数字化转型，如云服务、电子商务、研发设计等。
7. 发挥平台企业支撑作用：利用平台型服务的共建共享特点，降低中小企业数字技术产品使用和维护成本。
8. 找准重点环节精准推进：选择研发设计、经营销售等单个重点环节率先加快突破，以单个点突破带动更多环节完成数字化转型。
9. 加强中小企业管理人才培训：提升高层管理人才的数字化转型认知，培育数字素养，激发内在能动性。
10. 开展中小企业数字化转型诊断：帮助中小企业开展数字化转型诊断服务，降低转型过程中的盲目性和不确定性。
11. 创新中小企业数字化供给模式：为中小企业量身定制满足需求、可负担的技术产品服务。
12. 发挥龙头企业产业链协同作用：利用工业互联网平台建设、供应链协同等途径，带动中小企业数字化建设。
13. 加大转型政策支持：政府应加强政策支持、资源统筹和管理服务，构建中小企业数字化转型生态。
14. 推广试点应用：通过遴选中小企业数字化转型试点示范，培育推广案例标杆，鼓励中小企业学习借鉴。
15. 完善配套服务：构建完善中小企业数字化转型公共服务体系，提升政策宣传、诊断评估、资源对接等公共服务能力。
这些步骤和策略可以帮助中小企业根据自身特点和资源条件，科学高效地推进数字化转型，提升企业的综合实力和核心竞争力。
