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总结经验，全面梳理评价指标体系。成本绩效管理作为一项全新领域工作，结合去年开展的王村污水处理项目，全面总结梳理该项目成本分析的成果及不足，对比去年评价指标体系，今年会同第三方机构着重强化指标体系的制定，设置科学、合理的指标体系，为成本分析做好基础工作。
收集资料，全面审核评价基础资料。根据指标体系并结合项目实际情况收集项目资料；对所收集的资料进行核实和全面分析，对缺失的资料要求单位及时补充；对重要的和存在疑问的基础数据资料进行核实确认，确保基础资料完整、真实，以便后续工作的顺利开展。
实地调研，全面了解项目运行情况。财政部门、第三方机构、相关专家联合组成工作组，对全区管辖绿地面积、养护人员、养护车辆等进行实地调查，并对绿地养护、道路绿化的时间、频次等进行调研，结合签订合同、移交清单、相关协议、政府采购合同等内容，全面了解项目整体运行情况。
（图片来自网络侵删）
成本分析，全面分析项目运行成本。通过制定科学合理的指标评价体系，根据收集资料及实地调研结果，全面分析项目运行过程中产生的成本费用，结合行业标准、历史值、标准值等全面分析形成该项目的支出定额标准，保证财政资金使用效益最大化。
大众日报淄博融媒体中心 王莉莉 通讯员 刘翠 王璐
