所以，我们中小企业在做ERP选型时，应该要特别较真的是ERP系统对自己业务的适合程度，是否能满足我们的需求。然后再综合考虑该软件的实施和运维成本是否能承担，而不是单纯地去看价格，当然成本这一块也十分重要，但我们在做选型的时候心里一般就已经有了一个预算了，如果差距太大的话就直接可以筛掉了。说这些主要是想为选型先确定一个原则，避免有这种想法误区，我们要做的就是“选择最适合的那款”。
好了，有了这个原则后，接下来的才是重头戏，我们在决定要选择ERP系统做信息化时，应该先对企业进行充分的调研，找出目前企业无效、低效的管理环节和业务点，也就是企业急需用ERP解决的问题，对这些问题要给予重点关注以及在后面重点向乙方提出。
其次，就是要对自身企业标准的业务流程进行深层次的分析，总结自身的基本业务需求或者说是实施ERP后要达到的目标和解决的问题。这些都完成后，那么就有了选择ERP系统的基本依据（也就是项目需求），在这里我们简单的做一下展开，因为除了适合度外，以下都是选择ERP重要的指标。
1、供应商团队的能力
一款合格的ERP系统，背后一定要有一支不管在质量上还是技术上都比较稳定、成熟的实施、研发和售后团队。2、系统的后期维护保障
完善的售后服务包括系统维护、问题解决、及时续约、咨询与解答等方面，要有条文形式的文字材料，且双方签字盖章产生法律效力。3、ERP系统的扩展能力
随着企业规模不断扩大，信息化系统功能上也会不断产生新的要求，因此所选软件商要具有很强的兼容性、开发拓展能力、软件集成能力、多系统运作能力，避免一次信息化改革之后，间隔不久又因为功能跟不上业务而需要更换。企业在不断的向好发展，势必会衍伸出多变个性的需求。在这个过程中，软件商技术能力、开发能力的支持、版本的及时更新等都是伴随服务的必要因素。这就好比婚姻，一方在不断进步、提升自己，而另一方不思进取、安于现状，这样的婚姻岂能幸福长久？在做好选型后，我们如果想要ERP系统发挥最大的作用，就必须把优化后的工作流程融入系统，确立标准化的业务管理流程。打破原本固有的陈旧管理方式，让顾问帮忙找出公司管理的不足之处，制定出一套适合企业发展的定制性管理方案结合实施，这样才能使ERP发挥它最优的作用。
当你有选择ERP的想法时，如果你想得到一个对企业最优的解决方案。就注定了即将面对的是一个特别繁琐，且周期又十分漫长的信息化改革项目，过程一定是此起彼伏，但相信你如果认真地做好这些，在ERP项目上线后，你一定会满面笑颜的。
湖南助飞软件 ● ERP专业化领航者
湖南助飞软件有限公司成立于2005年，总部位于湖南长沙。是省内唯一一家具备整套ERP研发能力和产品的公司，专注于ERP、SCM、CRM、MES、OA、FMS等管理系统，能根据企业的行业特点和个性化需求进行研发，为您打造全方位的信息化解决方案！
自主研发：公司拥有自主研发团队，是省内唯一一家具备企业整体信息化研发能力的公司，也是唯一能以客户需求为导向，面对行业特色和企业个性化需求为企业提供二次研发。
技术优势：一体化的研发平台，开发的ERP、OA、CRM、财务业务都是内部协同贯通的。有V9/V5/V3几个系列的产品，可以根据企业的发展提供不同层次的需要，保持企业数据库资源的可持续发展，避免出现数据迁移的情况。
政府补贴：我们目前是省内科技、技术研发类公司政策支持最多最全的，不仅是对我们自身有许多补贴，客户用我们的软件也会有补贴。(具体补贴比例可咨询我公司客服）
