6月份开始进驻镇江金顺重机对整个成品收发存所有流程的设计，流程注重节点管控，由于大家考虑的问题及立场不同，往往由于分歧点而彼此间争得面红耳赤互不相让时常发生，但随着流程进一步梳理整理，彼此间默契也慢慢得以改善，工作也更加的心应手。
在7月针对流程图编写SOP时进度更加顺畅，每个人的特长不同进行包干到户的形式，加班加点的完成了38份SOP，得到了项目组的一致肯定跟赞赏，所完成的资料交与由项目组进行后期的系统软件开发。
9月为了上线顺利进行，对于目前博汇使用的长泰系统进行优化，由原来二步转储改用一步转储，品质异常品的系统冻结、解冻功能由长泰软件开发，我们赴山东进行相关系统的培训、测试，在友厂的交流学习中，大家相互取长补短，将一些先进管理及改善点回厂内得以实施，特别是板纸装箱加固作业，起到了见杆立影的成效；对于一步转储在国庆期间，利用停机无入库、在发货少库存低时绝佳时间点，按班组进行分工，对仓内纸品逐一翻仓扫描转储，确保长泰系统的账实一致性，在此系统优化功不可没。
10月国庆后再次赴金顺进行单元测试及集成测试，测试中的酸甜苦辣只有彼此能心灵体会，测试不通时的懊恼与不甘与开发项目人员争论不休；当测通时的欢呼雀跃喜形于色，也是对团队的最大鼓舞，从而大家一鼓作气，乘胜追击，测试效率也事半功倍；当然工作中并非一帆风顺，因科尼自动仓改造因客观诸多原因造成进度缓慢，只能通过邮件、SDA等方式跟催项目进度。
12月进行第二轮集成测试，针对场景有63个，将打通所有作业要点中的瓶颈，优化界面及操作，使整个业务流更加顺畅，在工作之余编写操作手册，使员工跟据手册就可依葫芦画瓢完成操作。
元月后项目组将驻厂测试，种子用户开始培训，再按此方式复制到员工，员工经考核上岗，在4月1日正式上线，A+培训只是万里长征的起步阶段，后续上线后更加任重而道远，我们相信：只要坚持不懈，大家携手共进，博汇的明天将更加辉煌。
