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1、企业高层的充分信任
一般来说，无论企业规模的大小，实施的决策都是企业管理层做出的，所以这个问题在大多数的企业当中是不存在的。重要的是在整体的实施过程中，如果发生变动，企业高层也要有足够的信任，不能够盲目的进行变动和更改。当然前提是正确的实施方式和强大的供应商试实力的基础上。
2、业务执行部门的认可
（图片来自网络侵删）
对于一些传统的行业来说，以往的分销管理模式依旧取得了成功，想要进行彻底的转变，不是一朝一夕就能够完成的。作用的发挥依靠的是诸多功能模块的执行。所以企业各业务部门的管理也非常的关键。不只是要得到上面的支持。下面执行层的认可也尤为的关键。
3、供应商的规范要求
当敲定之后，企业没有上线过这一类的管理软件，就需要供应商的规范和指导。不同的行业上线时的要求和标准都有差异，这个时候供应商之间的丰富经验和实践沉淀就变得更加的重要了。而高性价比的分销系统供应商会让整体的实施效率得到提高。节约更多的资源。
值得了解的是，即便企业做足了准备，成功的上线了高性价比的，如果没有正确的选择和实施方式，它的作用也无法得到完全的发挥。要从传统的管理方式中彻底的进行改变，需要面对的阻碍还有很多，从系统的上线到具体的实施，都要一步步的去解决。
而ERP分销系统的实施，让不同的产品有了对应的管理，从生产线到经销商，都可以更好的做到数据的记录。信息的传递变得不再单一，业务之间也能够及时的做出响应。在当下激烈的信息数据交互竞争中，很有必要使用。#erp#
