谁来进行技术创新、为什么进行技术创新,它创新了什么,它有没有成功进行实践?本文通过通俗的语言来助大家理解技术创新的特点和分类。
创新含义及技术创新的含义的结合：
简单来说，其目的是为了获取潜在的利润，是一种经济活动，通过重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。
考点1：技术创新的特点
（1）技术创新是一种经济行为
检验创新成功与否的标准：市场利益实现【此点注意，成功与否的标准是为了获得经济利润，市场实现也是指经济利润，而不是研发成果。如果问技术创新是一种纯技术行为，就要注意了，不是纯技术，而是一种经济行为。】
（2）技术创新是一项高风险活动
技术创新活动三种可能的结果：①创新成功：实现预期 ②创新失败：未达预期，且投入的资金无法收回；③技术创新没有达到理想的效果，仅使投入与收益基本持平。所以说以上三种情况说明了技术创新是一项高风险的活动。
（3）技术创新时间的差异性
①工厂企业开发部门从事发展性开发（短期创新）：2-3年；②应用技术开发（中期创新）：5年左右，如：应用电子技术开发出电子手表以替换齿轮机械表；③基础性开发（技术原理的发现和新技术的发明）：8-10年。正是由于这些差异性，就出现在下面技术创新的分类。
（4）外部性
——科技创新具有较强的正外部性。2022年考题。【正外部性，做好人给别人做好事，确没有得到回报就是正；负外部性，做坏事确没有被得到惩罚，就是负外部性，但这里只学正外部性。这里科技的正外部性，就是给很多企业带来了好处，但并没有收到这些企业的回报，这就是正外部性。】技术创新具有较强的正外部性。详解如下：对于技术创新活动来说，外部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平的提高的现象（如一项技术水平会带动整个行业的技术水平提高，比如华为5G手机-->6G时，下载电影原来是1G，提高技术后下载速度可能1秒就下完了，同时促进竞争对手不断提高技术水平），如对于创新成果的无偿模仿（额外知识，用第一个就可以了：第一种技术创新模仿，华为公司在推出自己的智能手机时，完全模仿了iPhone的设计和操作系统，并在价格上占据了优势，最终成功抢占了iPhone在中国市场的份额。第二种，商业模式创新的模仿，如滴滴模仿优步，滴滴出行公司在推出自己的网约车服务时，完全模仿了优步的商业模式，并在价格上占据了优势，最终成功抢占了优步在中国市场的份额。第三种品牌创新模仿，百事可乐公司在推出自己的红色可乐饮料时，完全模仿了可口可乐的品牌策略和广告宣传，并在价格上占据了优势，最终成功抢占了可口可乐在市场上的份额。综上所述，创新成果易被竞争对手低成本模仿的原因主要有三个：一是创新成果的技术门槛不高，容易被模仿；二是创新成果的商业模式或者品牌策略容易被模仿；三是竞争对手可以通过低成本的方式来模仿创新成果。因此，在进行创新时，企业需要考虑到这些风险，尽可能提高创新成果的技术门槛，创造出独特的商业模式和品牌策略，并且加强对知识产权的保护，以避免创新成果被竞争对手模仿的风险。）等。
（5）一体化与国际化
正是由于科技技术的突飞猛进和经济全球化，则技术创新迈出国界，经济全球化意味着世界市场的一体化，企业间的竞争也由传统的国内竞争转向国际竞争。具体体现为：①一体化的体现：一是企业外部，即产学研形成一体化，实现优势互补，保证技术开发的顺利进行；二是企业内部，即技术开发部门与生产现场及质量管理和销售部门形成一体化②国际化的体现：一是国际性、地区性机构的作用及国家间的技术创新合作趋势正逐渐加强；二是技术开发机构的多国籍化，即跨国公司技术开发或技术创新的崛起。
考点2：技术创新的分类
(一)根据技术创新的对象划分，分为：
1.产品创新【目的是为了推向市场】
——为了给产品用户提供新的或更好的服务而发生的产品技术变化，【通俗的讲产品创新指在产品技术变化基础上进行的创新。比如苹果手机的每次迭代，都添加了许多新功能，这也是产品创新的一种新模式。】产品创新分为：（1）重大（全新）的产品创新： 产品用途及其应用原理有显著变化（2）渐进（改进）的产品创新： 是指在技术原理没有重大变化的情况下，基于市场需要对现有产品所作的功能上的扩展和技术上的改进 【注意】企业创新的核心活动：产品创新以上案例要掌握，比如苹果手机的每次迭代，都添加了许多新功能，这也是产品创新的一种新模式。
2.工艺创新【目的是为了自用】
——也称“过程创新”，是产品的生产技术变革，包括：新工艺、新设备和新组织管理方式，工艺创新也分为：【工艺创新是，生产这个产品的技术发生变化了，是交付这个设备时里面的流程发生变化了，组织管理方式也发生重大变革了，都可称之为工艺创新。】（1）重大的工艺创新， 如：炼钢用的氧气顶吹转炉【炼钢用的氧气顶吹转炉工艺的采用就是对平炉工艺的全新工艺创新，主要是自用，不是为了把“吹转炉”推向市场，而是炼钢用的，最终是为提高效率，进而提高企业效益。】、钢铁生产中的连铸系统、早期福特公司采用的流水作业生产方式【这个作业方式也是为了公司自用的】、现代的计算机集成制造系统等（2）渐进式的工艺创新， 如：产品生产对工艺的某些改进、提高生产效率的一些措施，或导致生产成本降低的一些方法等。再比如海尔公司是集科研、生产、贸易及金融领域为一体的综合性特大型企业，其中全球家电业发展方向的重要力量，绿色创新尤其是绿色工艺创新已经是海尔创新体系中的重要组成部分，绿色工艺创新主要体现在其节能环保和低碳工艺技术的研究和开发上面，比如小小神童洗衣机、综合改良驱动系统等工艺制造出的静音洗衣机等。绿色工艺创新是围绕节约资源，降低成本且有益于环境的工艺创新。
总结
产品创新和工艺创新都是为了提高企业的社会经济效益，但二者途径不同，方式也不一样。产品创新侧重于活动的结果，而工艺创新侧重于活动的过程。产品创新的成果主要体现在物质形态的产品上，而工艺创新的成果既可以渗透于劳动者、劳动资料和劳动对象中，还可以渗透在各种生产要素的结合方式上，产品创新的生产者主要是为用户提供新产品，而工艺创新的生产者也是创新的使用者。
（二）根据技术创新模式的不同，分为：
1.原始创新【原始，原始就是之前没有过】
——主要集中在基础科学和前沿技术领域，是为未来发展奠定坚实基础的创新，其本质上是属于原创性和第一性。
【注意】原始创新的本质属性为原创性和第一性 实例：C919大飞机、高铁等。
2.集成创新
——对已经存在的单项技术，按需要进行系统集成并创造出全新的产品或工艺【比如使用A技术能生产1000件，使用B技术能生产2000件，把这两项技术集成后产生的新技术可达4千件，这就是讲集成创新的意思。】
3.引进、消化吸收再创新
——最常见、最基本的创新形式，核心它是利用各种引进的技术资源，在消化吸收基础上完成重大创新。
★原始创新，集成创新和引进、消化吸收再创新的区别：
①原始创新：
原创技术
②集成创新：
利用已经存在（非原创）的单项技术，其结果是一个全新的产品或工艺
③引进、消化吸收再创新：
利用已经存在（非原创）的单项技术，其结果是产品价值链某个或者某些重要环节的重大创新
（三）按照技术创新的新颖程度的不同，分为：
1.渐进性创新
含义：——技术原理上没有重大变化，只是根据市场需要对现有产品或生产工艺进行功能上的扩展和改进例如，一些护扶品提高技术，添加了些草本精华，都是渐进性的创新，他们只是在原来产品的基础之上，对原来产品进行改善，并没有实质性的突破。
2.根本性创新
含义：——是指技术有重大突破的技术创新，往往与科学上的重大发现相联系例如，传统零售业VS电子商务，这种也是突破性的创新，抢占传统零售业大量的市场。
总结：
1、历年考题中，暂未出现过原创技术，且主要集中在基础科学和前沿领域。
2、注意里面的实例只是为理解这些类型，更重要的是掌握教材案例。
3、技术创新这一章节其内容专业性稍高，但考试难度还是一般的，注意结合实例来理解相关内容，同时里面还含有通俗的语言解说，看完内容多通过做题来吸收，了解自己的掌握情况。
习题巩固
1.【2021真题 · 单选】关于技术创新的说法，正确的有（ ）。
A.技术创新是一种技术行为，不是经济行为
B.技术创新具有很强的负外部性
C.技术创新具有时间差异性
D.技术创新具有国际化趋势
E.技术创新是一种高风险的活动
查看答案
参考答案：CDE
参考解析：本知识点在 2011、2012、2013、2016、2018 都考查过。本题 CDE 选项均符合技术创新特点所述，故正确。选项A 错误，技术创新是经济行为；选项B 错误，技术创新具有较强的正外部性，不是负外部性。
2.【2019真题 · 单选】为提高产品质量，某公司进行生产技术变革，这属于技术创新中的（ ）。
A.工艺创新
B.原始创新
C.根本性创新
D.产品创新
查看答案
参考答案：A
参考解析：2016年、2018年、2021年单选均考核过该知识点。工艺创新是指产品的生产技术变革，该企业进行的是生产技术变革，所以属于工艺创新，所以选 A。
二，六种技术创新的过程和模式
一、技术推动创新模式【推动是企业端】
技术推动创新模式图：
首先是有基础研究，突破后，开始应用到企业当中生产开发，然后再进行市场销售，也就是技术有新的发展后再来推动企业的生产发展再市场销售，这是技术推动模式。
二、需求拉动创新模式【拉动是需求端】
技术推动创新模式图：
消费者有了需求，引发了企业满足市场需求的研发及生产，然后再进行销售，这就是需求拉动创新模式。
总结观点：从理论上来讲，这种创新适于某一特定的市场需求，但它毕竟只考虑了一种因素，将企业所有资源全部投向单纯依靠来自市场需求的项目而未考虑潜在的技术机会，有失偏颇。
三、技术和市场交互作用创新模式
【注】此模式是最常见的，也是企业最愿意采用的技术创新模式。
这里的交互作用是指技术与市场(消费者)的交互共同引发的，消费者需要什么，企业迅速反应马上进行创新。
四、A-U过程创新模式【重点】
A-U字母是两个美国教授名字的首写字母。
1. A-U过程创新模式
A-U过程创新模式从产业层面通过大量的成长实例进行研究探讨分析出的。该模式分为三个阶段：不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段，并与产品的生命周期联系起来，提出了产业创新动态过程模型。
2. A-U图形
图形利于理解此模式知识点：
【常考点，需要重点理解此图的意思；图示要求：1、要会默写 2、要会分辨各阶段升、降、同升、同降代表什么意思】
3. A-U创新模式各阶段的特点
不稳定阶段
产品创新和工艺创新均呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新，这是产业发展的初期阶段
【不稳定阶段：都上升，但产品创新频率 > 工艺创新频率】这时创新的重点是进行新产品的设计与开发，对新产品的形状，颜色，包装进行改变，都是新产品开发。
过渡阶段
产品创新逐渐减少，工艺创新继续呈上升趋势，且超过产品创新【过渡阶段：一个上升，一个下降，但产品创新频率 < 工艺创新频率】到了过渡阶段，纠错成了主导设计，主要是工艺创新上升，产品创新下降，因为主导设计确认后，产品基本稳定，所以产品创新呈下降趋势，此时工艺创新上升就成了关注的焦点。
稳定阶段
产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业发展进入成熟期【稳定阶段：都下降，但工艺创新频率还是比产品创新频率高，产品创新频率< 工艺创新频率】这个阶段，创新的重点是以提高产品质量和降低成本为目标的渐进性的工艺创新。降低成本就是以工艺创新来进一步的创新达到降低成本的目的。
五、系统集成和网络创新模式
系统集成和网络创新模式是第五代创新过程模式，该模式最显著的特征：代表了创新的电子化和信息化过程。
六、国家创新体系
含义
国家创新体系是指由公共机构和私有机构组成的网络系统，强调系统中各行为主体的制度安排及相互作用。旨在创造、引入、改进和扩散新的知识和技术，使一国的创新取得更好的绩效。
主要功能：
优化创新资源配置，协调国家的创新活动。
党的十九大报告指出：
要加快建设创新型国家。创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。
深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持，促进科技成果转化。
《十四五规划和2035远景目标纲要》指出：
(1)强化企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚。(2)推进产学研深度融合，支持企业牵头组建创新联合体，承担国家重大科技项目。(3)发挥企业家在技术创新中的重要作用，对企业投入基础研究实施税收优惠。
此节知识点总结--思维导图回顾：内容较少，主要以理解为主，重点关注A-U模式的三个阶段，同时国家创新体系也不容忽视。
习题巩固：
【2021真题 · 单选】关于 A-U 过程创新模式，下列说法正确的是( )。
A.不稳定阶段产品创新和工艺创新都呈下隆趋势
B.过渡阶段产品创新和工艺创新都呈上升趋势
C.稳定阶段创新的重点是以提高质量和降低成本为目标的渐进性的产品创新
D.不稳定阶段研发经费支出较高，不易获得好的经济效益
查看答案
参考答案：D
参考解析：A项不稳定阶段的产品创新和工艺创新都呈上升趋势；B项过渡阶段的产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势；C项渐进性的工艺创新，不是产品创新。
【注意】2017 年、2019 年、2020 年、2021年都考核过该知识点。
三，技术创新战略的类型
考点一：技术创新战略的类型
技术创新战略的目的是“为了获得竞争优势”——其根本目的还是为了赚取利润。其次技术创新战略按“地位”、“行为”还有“来源”来分类。1. 根据企业所期望的技术竞争地位不同分类
类别
1.技术领先战略
2.技术跟随战略
含义
技术领域占据领导地位，在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润。
不图领先，在领先者的创新获得进展以后，学习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿。
解说
这个战略主要是谁来当老大，什么都要领先，那么对企业的要求也比较高：①在某个专业领域具备较强的技术基础，能够率先开发和采用新技术；②能持续地开发新的领先技术，以保持领先地位。比如苹果公司，华为公司等。
这个战略，跟随，就不图领先，也不图快，所以跟在领先者后面学习，进行模仿。那这样的战略它的①优点是：改进领先者技术后推向市场，可以避免大量的研发投入。也有②缺点，涉及知识产权保护法，因为模仿的风险大，需注意避免因侵权而招致的意外麻烦和损失。也就是容易被人家告，说你侵权，所以要注意。
2. 根据企业的行为方式不同
类别
1.进攻型战略
2.防御型战略
3.切入型战略
含义
抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域。
企业具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，采取积极的防御战略，为了避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须采取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场，赢得利润。
也叫游击型战略，企业在某个方面紧跟领先者，在市场中不断寻找出击的机会，及时从缝隙中切入。
解说
进攻型，跟打战道理一样，抢在对手之前。其次进攻型的风险大，但潜在收益高。意思是抢在对手之前，就需要大量的投入，一旦失败就损失了。所以实施进攻型战略的企业，自身得相当强大，需要具有雄厚研发及资金实力的企业。
低成本、高性能、高质量这样的产品是非常多的，讲的是性价比高，用户都喜欢。强调”低风险（不侵犯别人的地盘，做好自己就可以了）、低收益，强调“人有我有，人新我好；不求最新，但求最好”，本身具有先进的技术，但不领先，注重市场。比如xiaomi手机是以低成本、高质量的防御政策来占领市场。
游击呢就是在对手薄弱的环节打进去。站在切入型讲，也就是领先者不在意的地方，切入进去。比如出来一种型号的手机，就出来一款手机壳，完全是企业不在意的地方切入进去。比如官方推出的质量好又很贵的手机壳，而其他企业就推出性价比高，又好看的手机壳，用户也喜欢。
3. 根据技术来源不同
类别
1.自主创新战略
2.模仿创新战略
3.合作创新战略
含义
是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现预期目标的战略
是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先创新者的成功经验和失败教训，引进购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并进行适当的改进和创新
是指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场的目的。
解说
自主创新战略，简单讲就是什么都自己做。例如，我们国家的航天航空技术完全是自主突破出来的创新，有了这项航天航空技术后，商业孵化出了北斗导航。
模仿创新战略，通过模仿创新者来达到目的。首先是先引进这项技术是全方位的，采用收购行为，获得知识产权，然后引进破译者来进行改进和创新。
特点：有助于合作方实现资源共享、优势互补；有助于缩短创新周期，赢得竞争优势；能够分摊创新成本，分担创新风险。但是合作创新的不确定性更大，管理更为复杂。
【总结：此考点是做到要“如何”辨别技术创新战略的类型。】
考点二：技术创新战略的选择
有两种基本战略模式：市场领先战略、市场跟随战略。
此次主要讲“两种战略”的基本特征：
特征
领先战略
跟随战略
技术来源
自主开发为主
模仿、外部引进为主
技术开发重点
产品技术（技术链的前端）
工艺技术（技术链的后端）
市场开发
开拓一个全新的市场
开发细分市场或挤占他人市场
投资重点
技术开发、市场开发【市场开发，这个市场还没有，需要去开发出来】
生产、销售【重点在生产上，生产不就是追求工艺技术；销售，通过广告、价格战去开发细分市场，去把别人的市场给挤占了】
新技术→新市场
技术模仿→原市场
解说
由于是自主开发战略为主，因此开发的能力强，投资的风险大，开发出的技术不易被复制，后续开发越快，领先的持久性就越好，因此具备持续开发能力。
而跟随战略在生产销售能力上有优势，而不是技术能力上的优势，因此它的风险小，收益小，主要也是争取超载领先者战略。
【总结：此考点的基本认识能力是做到如何“选择”技术创新的战略。】
习题巩固
【2018真题 · 多选】与技术跟随战略相比，技术领先战略的特征有（ ）。
A.风险和收益相对较小
B.技术来源以自主开发为主
C.市场开发重点是挤占他人市场
D.技术开发的重点是工艺技术
E.投资重点是技术及市场开发
查看答案
参考答案：BE
参考解析：本题 BE 选项均属于技术领先战略的特征，故正确。ACD 选项内容均属于技术跟随战略的特点，故错误。
四，技术创新决策评估方法
考点一：定性评估方法
1.轮廓图法
用轮廓图法来评价这些技术项目是否可行，步骤如下：（1）确定一组影响项目成败的关键因素（如开发成功的可能性、技术的安全性、获得专利的可能性、未来市场盈利性）或评价标准；（2）然后按照这些标准对每一候选项目的绩效作出定性判断（然后给这些关键因素化分等级为高、中、低）；（3）将这些定性评价连接起来，就好像一个轮廓图。假设有AB两个项目，进行对比，如图：
从图中可知，A项目的可行性（用实现连接起来） > B项目的可行性（用虚线连接起来）。
2.检查清单法
(1)检查清单法与轮廓图法的异同点①相同点：都需要先确定一组评价研发项目的关键因素
②不同点：检查清单法对每一个方案的各个评判标准给出定性判断结果只有两种——满意为1，不满意为0。(2)检查清单法的决策原则：选择评分高的项目此方法了解。给一些检查的项目，用0，1来评分，得到1高的为决策方案。
3.评分法
这种方法的评价步骤包括：
(1)确定影响项目成败的关键因素或评价标准。
(2)根据评价标准的相对重要性，确定每个关键因素或标准的权重，权重总和为1。
(3)综合专家意见对项目的各个因素进行评分，并计算项目所有因素的加权评分结果后择优选择。评分法比以上两种方法更为详细。其次评分法主观性比较大，得出的综合指标实际意义不明确。
4.动态排序列表法（常考）
这种方法的评价步骤包括：
（1）确定评价因素或标准。
（2）对项目各个因素进行评分，并将每个因素下各项目的分数按高低顺序排列出序号。
（3）计算“各项目所有因素得分的排序序号数值的平均数”，并优先选择“排序序号数值的平均数最低”的项目。解读：动态就是变化的意思，此方法思路具体见做题方式，比较好理解，注意一点，选择最终平均数最低的数值。
考点二：项目组合评估法
项目组合评估法，重点理解项目地图法。
1.矩阵法
(非重点)企业制定技术战略需要了解企业自身的技术能力和分析不同技术在行业发展中的地位，技术战略只有与企业总体商业战略保持一致，才有助于企业竞争优势的增强。
2.项目地图法
最常用的是风险—收益气泡图。
象限
技术成功概率
收益
风险
对企业而言
珍珠(Ⅰ)
高
高
小
双高，项目具有较高的预期收益和很高的成功概率。明星项目，企业希望此类项目越多越好，是企业快速发展的动力【想想现实中的珍珠，多么珍贵，收益又高，风险又低，人人都想要。】
白象(Ⅲ)
低
低
大
双低不值得投资和开发【白象，双低，英文是WhiteElephants是“无用而累赘的东西”意思，通过暗示此类项目不仅风险较大，而且预期效率不好，不值得进行投资和开发。】
牡蛎(Ⅳ)
低
高
大
一低一高，如想获得稳定收益，需要一定技术突破，是企业长期竞争优势的源泉。【大部分牡蛎很难得的，想得到就得去海里面捞；形容风险比较大，开发成功率低，但是营养价值高呀，也就是潜在收益高呀。】
面包和黄油(Ⅱ)
高
低
小
一高一低，较小、技术比较简单的项目，是企业短期现金流的来源基础。【收益低，风险小，生活中，面包随处可见，但是营养价值跟牡蛎相比，是比较低的。】
横轴对应收益；纵轴对应风险【技术成功的概率即风险，越高，成功的概率越高，风险小，成功的概率越低，风险越大；风险与技术成功概率呈反方向变动。注意对意思的理解。】
考点三：技术价值的评估方法
1.成本模型
公式
P=[（C+V）×β ] ÷（1-γ）
式中：P为技术商品的评估价格；C为技术开发中的物质消耗；V为技术开发中投入的人力消耗；β为技术复杂系数（β>1）；γ为研究开发的风险概率。
特点
模型引入了β技术复杂系数，还考虑了风险因素。
2.市场模拟模型
公式
P=P0×a×b×c
式中：P为技术商品的评估价格；P0为类似技术的实际交易价格；a为技术性能修正系数；b为时间修正系数；c为技术寿命修正系数。
3.效益模型
公式
式中：P为技术商品的价格；Bt为第t年被评估技术所产生的经济效益；i为折现率；n为被评估技术的寿命。
总结，效益模型知识点2022年的补考已考，以上三个方法，重点掌握会计算。
习题巩固
1.【2020真题 · 单选】某企业拟购买一项新技术。经调查，2年前类似技术交易转让价格为30万元，技术剩余寿命10年。经专家鉴定，该项新技术剩余寿命13年， 技术效果比2年前类似交易技术提高20%，技术交易市场的价格水平比2年前提高10%。根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为()万元。
A. 51.48
B. 33.17
C. 36.00
D. 39.60
查看答案
参考答案：A
参考解析：市场模拟模型的公式为：技术商品价格=类似技术实际交易价格×技术性能修正系数×时间修正系数×技术寿命修正系数，题中寿命较类似技术高30%，故技术寿命修正系数为1+30%=1.3，技术性能修正系数为1+20%=1.2，时间修正系数=1+10%=1.1，故该技术的评估价格=30×1.2×1.1×1.3=51.48万元。
2.【2021真题 · 单选】某企业运用动态排序列表法进行技术创新方案的筛选， 详细情况如下表：
项目编号
IRR×PTS
NPV×PTS
战略重要性
甲
13.5（4）
7.8（3）
4（3）
乙
16.9（1）
6.5（4）
3（2）
丙
14.5（3）
9.1（1）
1（4）
丁
15.4（2）
8.6（2）
4（1）
表中：IRR为预期内部收益率，PTS为技术成功的概率，NPV为预期收益净现值，括号中的数值为每列指标单独排序的序号。该企业应该应用（ ）。
A.项目甲
B.项目乙
C.项目丙
D.项目丁
查看答案
参考答案：D
参考解析：动态排序列表法：简单地说，这种方法对各个项目分别按照不同单一评价指标进行排序，然后将同一项目按不同指标排序的序号进行算术平均，得到项目的排序分值。分别求四个项目平均排序：甲= （4+3+3） /3=3.33； 乙= （1+4+2） /3=2.33；丙= （3+1+4） /3=2.67； 丁= （2+2+1） /3=1.67， 判断出丁排名最靠前。
五，企业创新的内外部组织
考点一：企业技术创新的内部组织
内部组织
介绍
(一)内企业
内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工离开本岗位，做自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件（如资金、设备等）。而由内企业家创建的企业称为“内企业”，是由少数几个人组成，没有分工，自主决策和开发，运作方式上为非正式，结构比较简单，行动上也比较灵活。【注意】与企业家的区别：内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。
(二)技术创新小组
【本身有本职工作，为了完成一创新项目，临时抽过来，完成后就解散】【注意】主要考查对含义的理解。
(三)新事业发展部
这个是大企业为了开创新事业而单独设立的事业发展部，独立于企业之外的分权组织。【注意】虽然也是从若干个部分抽调专人，但这是针对“大企业、且独立于企业之外的创新组织”。
(四)企业技术中心
这个就更大了，针对大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，起主导和牵头的作用，具有权威性，处于核心和中心地位。
【注意】内部组织主要考查对含义的理解，注意老师课堂中强调的关键词意，做题也就能得以应手。
考点二：企业技术创新的外部组织模式
(一)产学研联盟【产业学习研究合作于一体】
外部组织（一）
介绍
1.校内产学研合作模式
——高校自己办工厂，自主经营、自负盈亏的经济实体。【关键词：校内，高校办企业。】
2.双向联合体合作模式
——高校与校外企业的结合【企业与高校合作，企业有设备和资金，高校有最新技术；这个劣势较明显，易引发利益冲突，观念上也会有分歧，这种合作成功率并不高，高校主要还是以教育为主。关键词：高校+校外企业。】
3.多向联合体合作模式
——技术成果方（高校）、出资方（金融机构或个体投资者）与生产经营企业的联合【技术、出资、生产三方】上面的两方都不易，这里三方成功率更不易。
4.中介协调型合作模式
——以中介为纽带的合作模式【各中介中心用来多方面的协调】
【注意】产学研联盟介绍了4种模式，也是理解其含义即可，大纲要求能辨析出是哪种模式。
(二)企业-政府模式——◆ 三种主要模式
(1)政府承担大部分技术所需的资金，企业组织人才，技术创新成果归政府所有
(2)政府投资，企业组织人才，进行技术开发，开发出来的先进技术转卖给企业
(3)政府帮助企业技术创新融资等
【注意】企业-政府模式为非重点，考查点不多，了解即可。
(三)企业联盟的组织运行模式【非常重要，易出案例分析题，结合例子掌握，最好结合老师课程与下面内容结合来理解，效果会更好。】
模式
（1）星形模式
（2）平行模式
（3）联邦模式
含义
盟主为核心的主从合作关系。
这种模式下的盟主由掌握关键技术、资产的企业担任。【关键点理解：盟主是核心，制定规则，负责协调冲突，资源互补和共享信息。伙伴为供应商，从事生产制造。】比如：耐克公司的很多产品都不是自己生产的，而是外包给其他的生产厂家，自己建立标准化规则，自己出设计稿，外包给很多生产商。
【关键点理解：没有盟主，没有核心企业，合作伙伴平等独立，共担风险，通过自发性协调机制共同完成任务（是平等合作关系）】适用性：适用于对某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作。比如：ABC三家公司组成联盟，A公司主要从事战略规划的咨询，B公司的业务在信息化规划领域，C公司擅长系统开发，共同提供战略规划、IT规划和系统开发服务。这三家公司地位平等，各把各的事情做好，自发性协调共同完成任务。
【关键点理解：考虑这个模式下，参与者太多，所以设置了核心层（团队）和外围层（团队）】适用性：可用于高新技术产品的快速开发。比如：教材案例，海尔冰箱（核心）+三洋电机+海尔三洋+海尔模具。以海尔冰箱为核心，后面3个为团队，这是一个中外合资的企业，成立以家电业的企业联盟。
示意图
◆ 星形模式的示意图
◆平行模式的示意图
◆联邦模式的示意图
习题巩固：
1.【2021真题 · 单选】关于企业联盟模式的说法，正确的有( )。
A.平行式联盟的协调机制为自发性协调
B.平行式联盟适用于垂直供应链型企业
C.星型联盟的核心是盟主企业
D.联邦模式的联盟伙伴地位平等独立
E 星型联盟的组织结构分为核心层和外围层
查看答案
参考答案：AC
参考解析：平行模式适用于对存在某一市场机会的产品的联合开发及长远战略合作，是平等独立关系，B 错误。联邦模式的外围层伙伴与核心层伙伴间的关系一般是技术外包或标准件供应关系，D错误。选项E为联邦模式，说法错误，故本题正确答案为AC。
六，管理创新
考点一：管理创新的特点
先了解管理创新的概念，管理创新可以是一种新经营思路，可以是新的组织，可以是一个新的管理方式、方法，可以是一种新的管理模式，还可以是一项制度创新。——简单了解。管理创新其特点来自管理和创新两个方面，管理创新的特点如下：1、基础性；2、风险性；3、全员性；4、动态性；5、系统性。【有可能考多选题，记住前面5个名称。】名词解析如下：
1、基础性：只有管理进行了创新，其他方面才有可能创新，是企业其他创新的基础。2、风险性：管理创新有可能会失败，所以说也是具有风险性的。3、全员性：创新的主体不仅仅是管理者，普通员工也是管理创新的重要参与者；所以呢，企业管理创新应当以企业全体人员为主体的全员性创新。4、动态性：是一个不断变化的过程，具有动态性特征，因为企业也是在不断变化的，是一个动态的管理过程。5、系统性：企业是一个复杂的系统，牵一发而动全身，相互影响相互制约。为什么呢，因为有顶层设计，中层设计，最后到基层设计，所以是一个复杂的过程。
考点二：管理创新的主体
对企业来说，管理创新的主体主要包括企业家、管理者和员工。
企业家 ≠ 管理者。
这里面注意，企业家是有极大的冒险精神的。
【有可能考单选题，问主体是谁。】
考点三：管理创新的动因
1.内部动因：
管理创新主体内在激发创新的因素。【也就是从人的内在心理来说的。】
（1）自我价值实现
（2）责任感
（3）经济性动机
【1、2是精神层面，3是物质层面，精神层面首先由低到高，要先有责任感，对得起岗位要求我的责任，然后高层次不是为了去实现岗位对我的要求而是实现自我价值；3呢，创新是为了追逐更多的利润。】
2.外部动因
源自企业外部环境的变化。
（1）社会文化环节的变迁
（2）经济的发展变化
（3）自然条件的约束
（4）科学技术的发展【这里说了PESTEL的其中4个因素】
考点四：管理创新的主要领域
在管理创新内容上，尽管每个管理环节都存在创新的机会，但一般说来，比较重要且易于取得创新成效的管理创新领域主要有以下四个方面：
(一)管理理念创新2023删除案例
管理创新始于管理理念创新，管理制度、管理方法创新都离不开管理理念创新，都以管理理念创新为依托，管理理念创新是企业管理创新的灵魂和基石。管理理念是企业从事经营管理活动的是指导思想。【灵魂和基石，这里的意思，是讲管理创新，首要的是要变观念，观念要变化。】
(二)管理组织创新
管理组织创新就是打破原有管理结构，而对现有结构的责、权、利重新架构。使组织的功能得到发展，从而获得更好的效益。包括组织体制、职能结构、机构设置、横向协调等方面的创新。举例：某服装电商集团将科层制管理结构转变为小组制“单品全程运营体系”。【以前是科层体系，一层一层的，现在是单品体系，适应潮流，款式多，更新快，性价比高的优势成为了大型互联网时尚品牌运营集团。】
(三)管理方式方法创新2023删除旧案例，新增新案例。
管理方式方法创新：未被企业采用的，引入后可以使企业的管理系统具有更高的管理效能。 具体有五种情况：①采用一种新的管理手段；②实行一种新的管理方式；③提出一种新的资源利用措施；④采用一种更有效的业务流程；⑤创设一种新的工作方式。举例：线性规划、目标管理、ERP（企业资源计划）、MRP II （制造资源计划)、TQC（全面质量管理）等。此大部分案例为2023年教材新增，有可能考试会出此知识点。
(四)管理制度创新
管理制度创新是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。使企业具有更高的效率。以上关键点，已考过。
【总结：一般对以上四大创新，以上为书本实例，考过多次，但也需要注意概念、含义的理解。 】
习题巩固
1.【2023真题 · 单选】管理创新的最高层次是（ ）。
A. 组织创新
B. 理念创新
C. 方式方法创新
D. 制度创新
查看答案
参考答案：D
参考解析：管理制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。 它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。其目的是使企业具有更高的效率。
