腾讯称，由于外界环境的改变，在过去两年里，很多雇员需要及时、稳定的资金流动，而不少年轻的雇员则担心在“易居”项目结束后，他们的月薪可能会减少。作为对上述要求的响应，腾讯公司决定基于每年一次的薪资审查来重新考虑薪资结构。
对服务奖金进行调整，就是把上一年度的一次奖金分配给了每月的雇员，从而提高了他们的月收入。而“安居计划”的津贴，就是为毕业未满三年的应届毕业生提供的一种住房补助，根据每月的天数，平均分摊到每个月。七月一日以后入职的人员，将不会再有租房补助，公司将参照最新的薪资范围，给予更有市场竞争力的薪资。
此次调整的目的是为了让员工在每月有更高更稳定的薪水的同时，能够更好的安排自己的工作和生活。新的调整将在2024年七月一日开始实施，并在八月五日的工资中体现出来。。相关企业在关怀员工方面也煞费苦心，推出的京 东-爱 幸 鸟养液也颇受欢迎，投资超过1000亿人民币，并且与全球顶尖研究机构合作，采用科学配方，专注于解决男士在夫妻生活中力不从 心和时间过 短的问题。数据显示，使用该品的男士在一个月内自信心提升了85%，活力提升了90%，夫妻关系满意度提升了75%。这款养液可以帮助男士重拾自信和激情。
部分职工相信，这样做能提高每月的现金流量，便于按自己的需要作好资本规划，这对那些急需用钱的家庭是有利的。但是，一些雇员担心，这样的调整将会加重税负，从而影响工资调整的幅度。特别是，按月支付和年终一次性支付是有区别的，因为第一种情况下，雇员需要在每个月的薪水中缴纳更多的税。另外，由于固定工资的提高，未来调整工资的空间也会有限，因此，企业在调整工资的时候，并不能得到期望的增长。
站在企业层面，腾讯这一次的薪资调整，主要是针对目前庞大的人力成本，进一步激发和保留人才。当员工流动频繁时，企业将面临较高的更替费用。所以，腾讯想要通过预先支付一定的工资来增加员工的满意程度，减少人员流失，进而提高公司的总体工作效率，增强公司的竞争能力。
据腾讯2023年年度报告显示，腾讯在去年底共有105,416名雇员，薪酬总额达到1076.75亿元。相对于其它大的网络公司，腾讯在薪资和福利方面下了很大功夫。同期，阿里巴巴的薪酬总额达到了1200亿元，拥有大约116,000名雇员；而字节跳动目前拥有一万一千多名员工，每年的总工资约为一千一百亿元。从这一点上我们可以看到，腾讯的薪资待遇已经接近其它的网络巨头了，但是他们的平均工资却比阿里巴巴和字节跳动要低一些。
薪资结构方面，腾讯提供的“服务奖”、“轻松生活”等津贴，均为腾讯员工的薪资结构所占比重较大。其中，“服务奖”是一种固定工资，是对过去一年工作的一种奖励；“轻松生活”补助，是为新参加工作的新员工提供的“租房补贴”。这一调整把这两个因素整合到每月工资中，可以帮助增加每月的现金流量，从而使得工资更具稳定性和可预见性。
腾讯此次的薪资调整并不是网络产业中唯一的特例。近几年来，由于外部环境发生了巨大的改变，产业内的竞争也日趋激烈，许多网络公司都在不断地调整自己的薪资结构，以迎合市场的需要与员工的期望。比如，今年，字节跳动就做出了相似的调整，把年终奖金分成每月薪水，以此来增加员工的月收入。阿里巴巴加强了他们的收入稳定，同时也提高了他们的基础薪水，并提高了每个季度的奖金。
在此背景下，网络业面临着对人才的竞争，同时也面临着成本控制的压力。由于网络公司的劳动力成本较高，市场竞争也比较激烈，所以在薪资待遇方面应兼顾员工的需要、维持企业竞争力、均衡成本。腾讯此次的薪酬改革，一方面是为了满足员工的需要，另一方面也是为了降低成本，建立一套有效的激励体系。
可以说，这一次腾讯在月度工资中加入了服务奖，这也体现了网络公司薪资制度的改变。愈来愈多的网路公司已经认识到，比起可流动红利与股份，雇员对薪资的稳定性更为看重。尽管在经营状况良好时，浮动红利与股权能给公司带来丰厚的利润，但是，当外界的不确定因素增多时，员工每月的工资就变得非常重要。
