金蝶云星辰。
朋友们你们好,今天来说一下老板驾驶舱和仪表盘。很多老板不是财税专业出身,对于财务给他的这一些报表和数字是看不懂的。有的时候也会问到财务这个数据到底是什么意思,但是财务解释几遍之后还是听不明白。在这种情况下怎么来进行决策?
很多老板就拍脑袋来进行决策了:如果我们的公司非常小,这个时候问题应该不大。但是如果公司达到了一定的规模,你拍脑的决策很有可能给公司的决策带来失误。

针对这种问题怎么办呢?有一个非常有效的方法,就叫做老板驾驶舱或仪表盘。是什么意思呢?作为公司的财务应该从生产、采购、销售、财务或者人事几个层面分别提出一到二个关键核心指标,给老板做参考。老板通过这几个核心指标就能对公司的所有的业务流程有效的管控起来。发现哪个指标异常了再对这个指标进行深挖。
这样虽然不懂财务,也能够利用财务管好公司的运营。朋友们你们学会了吗?