2. 每天见面敏捷宣言其中一项原则指出，无论是开发人员还是其他项目组成员，在整个项目中每天都需要一起工作。但你的团队成员真的每天在一起工作吗？或者他们只是同时在共享项目上工作，而不一定要沟通和协作？敏捷并不是仅仅因为他们被分配到同一个项目就将一个组标记为“团队”。要真正执行敏捷软件开发，你需要承诺每天开会（时间可以很短，比如15分钟）来确定挑战和讨论进展。这种类型的会议被称为 "每日例会"，它是敏捷会议的众多类型之一。3. 在冲刺回顾中展示工作你的冲刺回顾应该发生在冲刺的比较后一天。在回顾过程中，记住要让团队的注意力完全集中在工作上。这应该包括展示所创造的内容，收集关于产品的反馈，较新产品待办列表，并为下一个冲刺做准备。4. 与客户紧密合作敏捷开发的首要原则是满足客户。如果没有任何互动，这很难做到。敏捷软件开发不会预先收集客户的要求和期望，然后在几个月后才交付，而中间完全没有交流。敏捷将你的工作定期交给你的客户，这样你就可以实时收集他们的反馈，并构建真正满足（或超过）他们期望的软件。5. 保持团队的积极性尽管敏捷开发看起来很详细，但它并不是规定性的。敏捷团队应该是自组织的，这意味着他们走到一起来识别、优先排序和分配工作，而不是等待经理为他们做这些。正如敏捷原则所指出的，他们也应该围绕着有动力的个人而建立。但是，通过一个又一个的冲刺也可能是一种负担，这使得在整个过程中保持团队成员的积极性特别具有挑战性。企业需要找到让团队充满活力的方法，例如：● 清楚地说明他们是如何为客户和整个公司提供价值的● 提供足够的资源和支持来完成工作（不进行微观管理）● 在远程敏捷会议期间保持摄像头开启以增强团队合作的意识● 在回顾性会议上专门留出时间来庆祝团队的出色表现这些都会促进友情、联系，还有比较重要的是起到激励作用。6. 关注积压的项目在敏捷中，你的产品代办事项列表概述开发团队需要完成的任务，以创建或改进产品。比较重要的项目被列在顶部。但它与典型的待办事项清单不同，因为优先级的项目可以不断变化。你将在定期的冲刺审查中更新你的产品待办列表，这样你就可以让整个团队保持一致，并专注于他们需要做的事情。通过8Manage掌握敏捷方法敏捷方法是关于迭代开发的，拥有正确的工具将支持你和你的团队变得越来越好。8Manage系统拥有管理冲刺、待办事项等所需的所有功能和资源，包括：● 整个团队和所有利益相关者的集中沟通和协作● 可自定义的视图，以便团队可以将工作作为列表、看板、表格、甘特图等进行查看和组织● 支持敏捷团队的相关模板（如冲刺计划模板和敏捷团队合作模板）该系统在项目管理的基础上嵌入敏捷开发管理，实现一个页面管理整个项目，产品需求和需求负责人一目了然。项目成员可随时查看不同迭代中的需求和开发情况，追踪任一迭代或整个项目的燃尽状态（工作完成情况），其内置的沟通工具还可以自动采集与每个需求相关的邮件沟通，让团队沟通较清晰方便。
