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聚焦“数智”人才培养
夯实创新发展基础
当前，新一轮科技革命和产业变革正在驱动各个行业裂变、重构和新生，数字经济成为推动全球经济增长的重要驱动力，不同的行业、场景、应用，都对数字基础设施提出了更高的要求，面向数字经济的深化发展，加强产业合作和生态共赢成为时代的重要特征，由此带来的数字化人才需求巨大。
科技行业的竞争，归根到底是创新型人才的竞争。面对未来数字化人才缺口，作为“数字经济筑路者”，中兴通讯不断打造具有国际领先水平的科技人才领军队伍和高水平创新团队，支撑企业和社会的可持续发展。在创新人才战略的驱动下，中兴通讯连续多年研发投入超100亿元，2021年上半年研发投入达88.6亿元人民币，占营业收入比例16.7%。截至目前，中兴通讯全球专利申请量达8万余件、历年全球累积授权专利4万余件；芯片专利申请4400件，授权超过1950件。今年4月，根据仲量联行发布的报告，中兴通讯的专利技术价值已超过450亿元人民币。
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探索校企合作新模式
打造矩阵式职业发展通道
中兴通讯认为，高校作为人才引进的主渠道，将最大限度地吸引创新型人才，在中兴通讯36年的发展中，所有成绩的取得，离不开高校优秀人才的持续输入。在此基础上，中兴通讯逐年加大校园招聘力度，不断探索校企合作的新方向与新模式，这些投入不仅让中兴通讯拥有了源源不断的创新血液，更为产业与社会输送了更多“数智”型复合人才。
在公司高速发展的同时，中兴通讯坚持与年轻人共同成长，为毕业生提供广阔的职业发展通道和成长平台。在岗位体系建设上，中兴通讯为毕业生打造了矩阵式职业发展通道，即管理、技术、业务及项目管理跑道。毕业生可以从自身意愿及个人能力出发，选择某一通道进行纵向专业发展，成为领域专家；也可以通过岗位调整、内部调动或轮岗等方式，横向拓展职业领域。
为给更多的人才提供广阔的事业发展空间，持续保持公司在ICT领域的核心竞争力，中兴通讯自2014年起面向高精尖人才推出“蓝剑计划”。作为中兴通讯核心人才战略，“蓝剑计划”从校园开始选拔顶尖学子，旨在为公司培养未来领袖。公司为每名蓝剑成员制定系统培养方案及配备专业导师，从日常工作、专业方向、职业发展三维度对其进行指导。自该计划执行以来，最早的一批蓝剑成员在公司的培育下已取得飞速成长，成为了中兴通讯的领军人才和核心骨干。
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坚持以人为本
构建立体化培养体系
与此同时，中兴通讯致力于学习型组织的建设，为每位员工设计完备的培养体系与晋升机制，针对新入职员工，以三级培养维度建立“立体化培训体系”，进行入职导向、跨岗位共性知识、岗位专业技能等多种培训。中兴通讯连续两年荣获誉为人才发展领域的“奥斯卡”奖项——“卓越实践奖（EIP）”，人才发展工作获得业界的高度认可。
此外，中兴通讯还坚持以人为本，为每位新进毕业生配备1对1专属导师，帮助毕业生快速适应从校园人向社会人的转变。在关心员工身心健康方面，公司员工帮助计划（EAP）为员工及家庭提供心理援助服务；在文化氛围营造方面，公司支持创设文体协会，营造互相尊重、和谐的文化氛围，保障员工工作与生活平衡。
中兴通讯自成立以来，以人才为基石，秉承互相尊重、拼搏创新的核心价值观，为人才提供国际化的大舞台、完善的发展通道、立体化的培训体系、多元化的企业福利以及极具竞争力的薪酬待遇。面向未来，中兴通讯将持续加强核心人才的吸引和激励，用数字化转型升级浪潮，助力人才连接未来。我们期待与志同道合的您一起携手，共同创造出改变世界的产品，赋能“数智”时代建设！
