随着科创明达业务地发展，公司规模地扩大，各研发团队间缺乏高效的沟通和管理机制，而开发工具、信息数据等又互不相通，往往造成项目开发效率不高，增加了开发成本。
那么如何在复杂多变的研发过程中，更加高效地管理团队，提高研发效率，这是科创明达一直探索和苦恼的问题。
软件开发企业遇到的主要开发困境有：
1、如何高效把控项目进度
2、如何科学地估算项目规模及项目报价
3、如何助力多部门高效协作开发
软件企业开发困境
二、先进的开发流程管理 解决进度难题
CoCode的核心是采用最先进的开发管理流程，让整个软件开发更高效，大大降低开发周期和开发成本，提高产品质量。
CoCode平台采用两种开发模式：敏捷开发和瀑布开发。
敏捷开发模式通过多迭代规划，将需求和缺陷分配到迭代，通过燃尽图全面掌握项目进度。CoCode平台自主研发出“自动规划”功能，会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。
CoCode任务自动规划功能
而在瀑布开发模式中，任务会自动生成甘特图，这样项目经理对所有成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务，可以准确获得剩余工时等进度信息，能够从整体把控项目工作进度。
三、需求分析工具 科学估算项目规模
CoCode需求分析工具，根据用户需求，使用COSMIC和IFPUG项目规模估算法，自动估算项目规模大小，估算项目报价。
通过对功能点进行复杂程度的区分、对系统特征值进行分类、以及对不同地区人月费率、不同行业软件开发生产率等因素的设置，系统会自动计算出调整后的功能点数、产品报价、人力成本等信息。
CoCode需求分析工具
四、代码仓库共享文档 助力协作开发
针对公司规模扩大，团队成员间面对面沟通的时间减少，沟通成本上升等问题，CoCode开发了集成代码仓库，让代码管理更简单高效。快速、稳定的代码仓库服务，实现了代码一键式提交，帮助多人协作开发，提高软件开发效率。
CoCode代码仓库
而平台上共享文档的实时更新，让团队经验快速沉淀。结构化知识库，丰富的文档格式，支持多人协同和权限控制，让团队经验的沉淀更便捷。
CoCode旗下的Co-Project的看板功能，使得站会更简单、快捷、高效。通过看板功能，项目经理对整体成员的工作进度做到一目了然。而团队成员也可以清晰明了看到其他成员的任务进展，这对成员间的工作配合以及整体团队的工作进展有积极地推动作用。
干货总结：
最先进的开发管理流程和开发工具，能让我们的开发工作事半功倍，这不仅仅降低了开发周期和开发成本，也提高了软件开发质量和软件开发能力，收获更多忠诚的客户，为我们创造更大的收益。
目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Projec智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。
CoCode开发工具 限时免费
