今天我签了一份软件开发合同,总价为65万,但实际上是我和一位同行共同承担的。由于他公司第一季度业务不理想,导致程序员工资无法支付,最终导致项目被迫暂停。由于项目中途需要垫付资金,他只能忍痛割爱,收取少量管理费将项目交给我们。
今年的情况是软件公司七年来从未遇到过的,大部分软件公司无法保证程序员的工作饱和度,更不用说发展了。目前我们是如何解决这个问题的呢?
·首先,我们将所有休息时间用于营销,只有推广量达到一定程度,咨询量增加,才能通过筛选更多的客户来弥补订单量不足的问题。

·其次,我们对公司程序员的工资组成进行了调整,增加了提成,提高了开发速度和回款速度,从而提高了公司的效率。
因此,尽管今年的情况并不理想,我们仍取得了不错的成绩。我想分享这些经验,希望对你们有所帮助。
如果你们最近也遇到了开软件公司的困惑,欢迎在评论区交流,看看如何解决目前的问题。