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版本管理的主要工作内容是协调各个模块完成产品上线的全过程。作为版本管理人员，必须熟知版本上线的全流程，了解各个模块在这个过程中所承担的任务和工作量，以及完成这些任务大致需要的工期，还需要根据整体的发行计划，确定各个模块的具体接入内容，最后验收各个模块的接入结果，确保产品可以保质保量地按时上线。
版本管理的核心工作流程如下：
（1）在初步制定发行计划后，根据上线的类型（内测、封测或公测）判断需要接入的模块和接入内容。
（图片来自网络侵删）
（2）梳理各个模块相互配合的逻辑关系和工作顺序。
（3）根据发行时间点，倒推各个模块的工作启动时间点和完成时间点，制作“发行时间轴”。
（4）撰写各个模块的接入需求，并和各个模块的接口人确认需求内容、完成时间节点和具体实施人。
（5）按照发行时间轴，督促各个模块的接口人按时完成自己分属的工作内容，并实时验收结果。
（6）根据既定的发行计划，完成渠道和应用商店的提审工作。
（7）上线前再次确认、测试产品功能并演练“突发紧急事件处理预案”。
（8）发布应用，产品上线。
（9）上线后稳定运营产品，协助客服、用户运营人员一同处理用户遇到的问题。
以上内容摘自《游戏运营与发行：从入门到实践》
