然而意想不到的是，项目开展得并不顺利，本来沟通的两个月交付，工期硬生生拖了大半年。耽误了时间精力不说，还错过了今年的业务旺季。等到软件正式运营使用，才发现功能模块并不理想，阿武的有些想法，并没有很好地落地实现。
阿武现在很为难，进行二次开发吧，软件公司要求再加钱，并且时间也等不起。就这么用吧，跟自己当初的想法相去甚远，于是和我打电话讨个主意。
相信很多朋友在委托第三方定制软件的时候，都有过关于工期的困扰。本来着急等着用，却迟迟不能交付，以至于整体个管理计划营销策略跟着往后拖，费钱又误事。其实在定制软件的过程中，想要控制好工期，只需要做到以下两点：
1.需求沟通，明确清晰
软件定制前期的需求沟通是很重要的，它直接关系到软件的功能实现。上边说的阿武的项目，工期延误的主要原因就是需求沟通并不明确，双方对于需求理解上有差异，直接导致在开发过程中好几次重新制定方案，从而影响了项目的按时交付。
所以，在APP开发前期，你需要写一份需求说明，内容越详细表述越清晰越好。然后，拿着需求说明与软件开发公司沟通，软件公司会基于你所要实现的功能，确定工期及报价。双方达成一致以后，把工期与报价写入合同条款，最后按章办事就可以了。
这样能够避免因需求变更和需求不明确而导致的交付延期，以及因此带来的费用变更，从而能够更好地控制定制工期。
例如我们“象过河”，在项目开展前期，会与客户进行多次需求沟通。依据客户需求做出思维导图，按照思维导图确定工期节点，并给客户提供项目实施的节奏清单，按照节奏清单进行开发，有理有据，有量有节。
2.资深团队，优势技术
团队的资历，对于工期来说同样重要。资深的软件开发团队聚集了大量的优秀人才，积累了丰富的项目经验，并且有着领先行业的开发技术。不管是前期的需求理解，还是中期的代码编写，包括后期的软件测试，都要比资历浅的团队更好沟通，更有效率，交付软件的运行更稳定。
只要在软件定制中注意以上两点，就能很大程度地避免交付延期现象。除非开发团队内部出现重大变故，正常情况下，你的软件肯定能准时的交付到你手上。
至于笔者发小的问题已经解决了，我给他介绍了我们公司的“OCTP”代码直译平台，再由经验丰富的团队给他进行更新升级。在平台和团队的双重加持下，相信不用多久，他梦想中的软件就可以正常运营了。
