比中国还厉害？(软件行业国际市场外包软件业)

软件代工

软件业的外销策略的成功应用是印度软件业走向世界的一个重要环节。
但其实印度提供的主要是定制式的软件服务，有品牌的套装软件占的比例很小。
所以，有人称印度的软件业模式是“软件代工”，做的是初级的软件代码堆砌，通俗点就是搬砖，不画图纸不设计的。
类似中国沿海地区发展的加工业。

而真实的印度软件行业现在是什么样子的呢？

印度软件的未来？

可以和印度软件业相比较的是，中国的低端制造业务，譬如衣服，鞋子，玩具，箱包。
已经做到了高度的市场化，分工合理化，中国形成了领带，纽扣，拉链。
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等各种门类齐全， 零件生产流水线，产量大，生产成本低。

对应到印度软件，就是其流程清晰，管理严格。
从需求分析-系统设计-功能设计-开发-测试，环环相扣， 每一个环节的流程监督和质量控制都做到位。

同时印度的软件公司更象软件工厂，几千上万人的软件公司不在少数。
一年产值几亿几十亿美圆。

印度软件外包遇到了和中国制造业出口相同的局面，就是外来订单减少，用工成本增加。
印度的IT人员成本是高于中国的，随着IT人员工资的逐步增加，利润减少，出现了发展困境。

　　 中国还说产业升级，而印度连软件内需都不大，如何升级？

中国软件的现状

而中国有非常完整的行业软件供应商，并且在各自行业形成了初步垄断 证券，保险，银行，医疗，财务，交通，服装。
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还有很多形形色色的ERP。
在这些行业，都有一些出色的软件公司，规模中等，所做的产品符合该行业的业务需求， 在这些行业，竞争力非常强，外国软件基本没有空间。
在这些行业里面，我们几乎不 把微软，IBM当作竞争对手。
微软，IBM做的东西一样会被客户换掉。

中国IT前景一片大好，软件应用无孔不入，但IT人的生存环境却不会好转，需要找准自己的方向， 软件企业的血汗工厂特点将会更加明显。
在中国，很多城市都在借鉴印度的外包模式，希望从国际外包市场上面分一杯羹， 我觉得这是方向性的错误，中国学印度模式没有任何优势，只有死路一条。

从事IT的人，要在中国的环境中生存，不要在外包企业中呆的时间过长，那样的话，将无法适应 中国残酷的环境，因为外包企业本身也不是能够提供你一份长久稳定的工作。