今天我们要学习的是采购与研发。
在讨论了采购与生产，采购与质量后，研发或者开发的部门和采购部门的协作显得特别的有趣和复杂。
事实上，大多数产品的采购供应商的确认，就是在开发阶段，但在这里，我们首先要分清楚研发部门和采购部门的两大类的协作，第一部分我们称之为研发采购，第二部分是研发外协的采购，这就涉及到我们最早谈论采购的时候会讲到，采购的不仅仅会是物品，也有可能会是具体的服务。
研发采购
研发采购是指从新产品的研发阶段，到选择具体的采购规格和供应商，研发部门与采购部门共同展开的合作，称之为研发采购。通常认为，其实大约70%-80%的物料成本在研发阶段就决定了，因此可以说研发采购是生产型采购降低成本和有效管理的最重要的手段。
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事实上越来越多的更加复杂的采购要求的提出（包括合规性的要求，碳排放的要求，环保技术的要求），在这些更加专业的领域，要求采购员从研发阶段就必须开始进入到零部件采购供应商的选择中
当然，在这里又有一点冲突，因为采购部门的信息不足，相比于研发部门, 往往缺少更加专业的技术知识，又因为研发阶段的复杂多变，往往会碰到研发部门做主决定供应商的情况。
这个时候采购人员不仅仅要考虑供应商的单一的技术能力（这恰恰是研发部门所关注的），而更重要的是必须考虑真正开始批量生产时的供货和保证的体系，需要采购部门同时和生产部门去沟通中长期的生产计划，以及和质量部门共同去沟通它的质量管理水平，以及一系列的经营状态，能够积极的友好的对于供应商的最终选择发表自己的意见，这是对采购部门非常高以及全面的要求。
当然，如果知道了80%的生产的物料成本是在研发阶段所决定的，我们就不可以轻视这一行为。
研发外包的采购
现在越来越流行和普遍的研发外包的采购，慧工云也经常接受到这样一系列的研发外协的采购的申请，包括来自于SAP以及一系列国内大厂的要求。软件行业外协开发是一件非常常见的资源共享的形式，另一个与此相类似的行业其实是半导体以及今年非常火热的制药行业。
比如在欧盟的疫苗的研制过程中间，非常著名的辉瑞制药事实上就是将整个研发过程外包给了德国的企业BioNTech。当然事后德国人发现，其实他们并不能保障整个的供货，那是另外一个故事。
研发外协的采购，往往因为公司内部的人力资源不足，或者处于特别的需求时期，如加快产品的开发速度，因此采购人员需要从开发部门采集一些信息，包括规格、知识产权等等，选择供应商与研发人员共同的推进整个研发的进度。这在当今越来越复杂的研发的进程中间，已经衍生成了一个全新的并且更加具有挑战性的课题。
我们举的软件行业，半导体行业和制药的一些例子，但这一新鲜的话题对采购部门有着全新的挑战。如果大家对这件事情好奇，我们可以展开专题去来进行这样的讨论，不知道大家对于研发与采购的关系有何见解或者困扰？也欢迎在我们的精益群里提出，我们一起来研究和分析。
我们用了三个词，在论述了采购进行的一系列具有特色的部门合作事宜，围绕着采购与生产管理部门、质量管理部门和研发部门展开，面向他们之间错综复杂，紧密有序的关系，提出了我们自己的见解。在这里，也能看出采购作为一个跨团队的部门，他的挑战和他的不一样的机遇，也希望大家能够认识到商业采购远比花钱买东西要难的多，有着他迷人的复杂性与意义。
今天我们就讲到这里，希望大家在企业运营中精益求精，我们下次再见！
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