锐意进取 精益求精
为实现公司新格局而努力奋斗
尊敬的各位领导、亲爱的XX集团家人们：
大家下午好！
岁末年初，万象更新，今天我们迎来了XX集团地产20XX年度工作总结暨表彰大会的隆重召开，会上听取了清富党建指导员的20XX年度工作总结暨20XX年度工作计划的工作报告，我们感到目标鼓舞人心，措施催人奋进，更加坚定了我们20XX年加快发展的信心和决心。下面我将对所分管的工程项目板块在20XX年如何抓落实方面进行表态发言，我发言的主题是《锐意进取 精益求精--为实现公司新格局而努力奋斗》。
新的一年工程项目将继续作为公司经济持续健康发展的主力板块，新目标、新征程，我们既感到无尚光荣又深感责任重大。这不但是总公司对我们的鞭策，更是我们前进的方向和动力，我们将主动向前冲，严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠，坚决超额完成总公司下达的生产任务，为实现公司新格局而努力奋斗。20XX年我们将做好以下几个方面的工作：
在总结20XX年的工作基础上，全面贯彻落实20XX年度工作会议精神，深刻领会本次大会的精神和内涵，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细则，真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。
一、认清形势，凝心聚力，坚定完成工程项目保质保量建设的必胜决心
我们将把本次会议的精神灌输到工程项目板块的每一位员工心中，作为开展各项工作的精神食粮和攻坚克难的坚强动力，让大家明确目前的困难和挑战只是暂时的，更要大家清楚的认识到我们工程项目板块在今后发展中具备丰富的资源优势，成熟开发技术，成功管理经验，和我们广大员工战天斗地永不服输的顽强精神。增强员工的责任感和主人翁意识，正确的认识到工程项目建设的发展和大家自身的利益息息相关，从而使全体员工从开局之时就形成在思想上要知难而进，在思想上要满怀信心，推动大家自觉主动的把力量汇聚到完成生产任务上来，向时间要产量，向困难要产量，不折不扣的管好设备、管好工程项目，发挥好每个人的最大贡献率，保证工程项目建设的稳步推进。
二、创新思路、精雕细刻，夯实工程项目建设管理保质量求进度
20XX年我们将建立健全生产动态分析制度，以"产量为中心，管理创新并重"的原则，做到八个坚持。一是坚持干部靠前管理，把通过抽查与普查的方式，促进各岗位现场管理水平的提高。二是坚持贯彻落实公司"结果导向"的绩效考核原则，抓好"日调配、周对比、旬分析、月总结"的四步工作法，分调动施工人员的积极性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证安全质量的前提下，确保工程进度。三是严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不断提高路面工程的质量。科学谋划、精心组织、周密安排生产进度，在确保安全的条件下，督促各项生产经营任务的按时完成。四是坚持严格执行资料录取规范，做好资料录取有标准，标准必执行、执行有考核的原则，提高资料录取及时性、准确率，为技术部门决策提供可靠数据。五是以精益化生产活动为契机，大力倡导勤俭节约，杜绝浪费，严把临时用工、油耗、材料领用关，按照工作审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将成本核算工作落到实处。增强文明施工意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，施工施工现场规范化、标准化，树立良好的施工企业形象。六是以绿色生产审核验收评估为契机，以实施绿色建设为目标，狠抓环境保护工作，加大"三废"的治理力度，主要污染物和废弃物达到绿色生产审核的目标。七是精心组织、合理安排基建工程施工，在确保安全的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，及时做好工程验收、决算工作。八是以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同提高，共谋企业发展的和谐环境，加强职工的思想道德教育和企业文化宣传，着力协调解决职工出行、就餐等关系到职工切身利益的问题，努力为职工提供便利的生活和满意的服务。
三、规范标准，强化落实，提高全员安全行为
在安全管理上我们将做到时时讲安全，人人重安全，以提高员工的个人安全行为为重点，扎实开展以管理手册、作业指导书、培训等为主要内容的培训工作，严格落实"五个必须"，即：员工必须清楚本岗位职责，必须清楚本岗位的操作规程，必须清楚本岗位的危险源，必须清楚本岗位的隐患及控制对策，必须清楚事故应急处置措施。实现区块"管理零缝隙、安全零隐患、操作零失误、工作零缺陷"的安全管理目标，使岗位员工人人达到"工艺流程一清二楚，常用设备四懂三会，操作标准心中有数，事故处理快准稳细"的岗职要求。
坚持"安全生产、以人为本、遵规守法、关爱生命"的安全管理方针不动摇，全方位、多层次，认真细致的将安全责任落实到每一个环节、每一个人，增强广大员工的安全防范意识，牢固树立"安全第一"的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，努力创造安全、文明、和谐新鸿远。强安全生产意识，遵守施工现场安全管理规定。并坚持安全工作巡查制度，发现安全隐患及时纠正处理，确保施工过程中不出任何安全事故。
四、夯实基础，细化责任，提升全员综合素质
我们将在全年的工作中继续细化以制度为约束的考核管理体系，以员工的岗位流程、过程控制、工作质量等为核心，不断完善健全区块各项管理制度，细化、量化岗位责任，做到以制度管理员工、以制度考核员工、以制度奖励员工，形成一套标准规范的基础管理流程。在此基础上我们将做到五个抓好，一是抓好千队示范创建活动，创亮点树品牌，提升工程项目建设的整体水平。二是抓好 "三划小"考核管理，按照贡献大小、岗位技能确定分档系数，严格考核兑现，充分发挥绩效考核的激励作用。三是抓好工作机制的建立，继续推进以"信心、诚心、热心、耐心、悉心"的"五心"管理法和"工作有计划、过程有记录、事后有总结、查询有台账"的四有工作法。四是抓好培训工作，我们将按照"每周内培一次，每旬检查一次，每月考试一次，每月兑现一次"的原则，全面加强"形势任务、重点工种、操作技能、现场操作"四方面的培训。五是抓好内部劳动竞赛活动，通过"四比四看"活动，营造上产氛围。即：比任务，看谁的业绩指标完成的好；比质量，看谁的工作标准、管理标准高；比安全，看存在的安全问题是否整改，隐患是否得到治理；比效益，看谁在增产增效、节能降耗方面贡献大。
同志们，新的一年有挑战更有机遇，在努力构建XX集团地产持续发展的新起点上，让我们以更加高昂的精神状态，凝聚士气、振奋精神，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，迎难而上，奋发进取，为实现公司新格局而努力奋斗，共同开创"科学发展、安全和谐、人气旺盛、业绩优良"的XX集团地产新篇章。
最后，祝大家新年快乐，万事如意，阖家幸福! 谢谢大家!
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