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在禅道中结合市面上常见的管理理论和方法融合了多种管理模型，包括IPD集成产品开发、敏捷开发全流程项目管理、瀑布式项目管理、专业研发看板项目管理、敏捷+看板项目管理。每个管理模型背后都有对应的设计理念，在实际应用当中可以根据自己项目的流程和特点选择对应的管理模型，将项目更好实施落地。
·Scrum敏捷开发全流程项目管理：通过迭代式管理方法将项目分为多个短期迭代，是一种小步快跑、快速迭代、持续优化的形式。敏捷模型适用于前期需求不太明确，可以通过快速迭代交付给客户并获取反馈，修订产品的方向快速响应市场。
·瀑布式项目管理是一种规划式管理，适用于硬件式开发、软硬件结合等交付型项目。根据项目的生命周期在前期做好详细的计划，将项目分为多个管理阶段，保证整体项目按照既定的规划实施以达到预期的目标。
（图片来自网络侵删）
按固定顺序而连接的若干阶段工作主要以阶段的管理方式来管理研发的过程，常见的阶段包括需求设计、开发测试、发布总结、评审等。瀑布式管理模型适用于需求十分明确，做了详细规划且不会有频繁变化的项目。
看板管理模型通过拉动式管理推进项目进展，可以将评审的需求从定义到交付给客户的全流程可视化，可根据项目实际规模和人员分工设置在制品数量限制，减少浪费识别当前的瓶颈，保证项目能快速流动。看板模型适用场景为前期需求不明确变化较大，团队需要可视化整体业务流程，识别交付过程瓶颈。
除了上述常见的三种管理模型外，禅道也支持将三种模型进行有机的结合使用，形成融合敏捷、融合瀑布以及IPD集成产品开发模型，适用范围相对更广泛，用户可以自定义配置选择。
没有最好的模型，只有最合适的模型。关注我了解更多禅道小技能。禅道www.zentao.net。
