1、研究市场和付费用户细分
在为您的未来项目选择利基市场时，重要的是要考虑市场的规模和盈利能力。为了评估这些参数，研究当前趋势和反复出现的趋势、竞争对手的动态以及它们的增长来源将是有用的。最相关的信息由分析平台（Sensor Tower、AppAnie）等市场情报来源和知名的一级行业媒体（如TechCrunch ）提供。此步骤可让您充分估计成功的机会。以下基准可以帮助您了解您的利基市场的饱和程度：
点击率（点击率）。此营销指标显示了您的广告和您的应用程序对用户的吸引力。
CPI（每次安装成本）是营销人员通过安装应用程序获得新用户所支付的费用。要衡量 CPI，您可以创建一个带有“下载”按钮的测试登录页面。
CPA（每次操作成本）。该指标衡量在活动或渠道级别上获得一位付费客户的总成本。它可以帮助您了解有多少页面访问者准备为产品付费。
2、建立假设
该研究将为您提供有关潜在受众使用的竞争对手应用程序以及积极和消极用户体验的信息。您需要深入研究竞争战略并进行质量研究，以告诉您当时应用程序中哪些问题尚未解决，以及用户如何确定任务的优先级。您将能够提出有关上下文客户细分的详细假设。以下是各个细分市场的假设示例：
行为假设显示了用户在各种情况下的行为以及促使他们以特定方式行动的原因。
问题假设涵盖了用户面临的困难以及他们将这些视为实现目标的障碍的原因。
动机假设是关于用户的愿望以及他们目前无法有效实现目标的原因。
阻碍假设揭示了当前无效行为或困难的原因。
3、起草一个大致的细分并搜索受访者
考虑到这些假设后，您可以草拟一个近似分割。这种细分方法有助于在UserTesting等可用性测试工具的帮助下定义面试的用户范围。此外，您可以在论坛上以及关注您的主题的帐户和群组的 Instagram 和 Facebook 关注者中搜索受访者。它还可以作为目标受众筛选问题的基础。
筛选问卷使您能够选择最相关的受访者并邀请其中一些人进行问题访谈。这种类型的研究是一个耗时耗力的过程，但它使您有可能确定关键需求，了解目标受众的行为，甚至深入了解文化差异。
4、形成一些客户角色
访谈结束后，您可以查看最初的用户假设并勾勒出一些定义付费部分的客户角色。
然而，关于人物角色最重要的不是他们的社会或人口特征，而是他们的目标、动机和挫折感。这三个方面允许创建一般类型的角色。此外，您可以想出名称和其他描述词，以及培养团队对未来应用程序受众的同理心。
接下来是另一个重要的假设：“我们需要制造一种能够有效解决用户问题的产品。” 这里的主要目标是为产品的第一个版本确定一些特性，并详细说明路线图特性列表并确定其优先级。
假设、研究以及由此产生的角色引导团队创建用户故事并建立用户可能会发现有用的功能。当你的特色产品更令人愉悦而不是止痛药时，用户故事比工作故事更合适，因为一些假设可以通过定性研究得到验证。
5、对主要竞争对手进行产品分析
除了上述步骤之外，您还应该分配时间来分析您之前确定的主要竞争对手的产品。您可以使用单独的评估标准列表，但我们建议您关注竞争对手在内容、定价、货币化模式、商店应用页面设计等方面的独特和明智的解决方案。
此外，研究数字分销平台上的竞争对手商店评论也很有用。
6 、识别 MVP 功能
最后也是最重要的一步是识别 MVP 功能。分析顶级竞争对手的创意并测试您自己的相应创意与比较指标会很有用。
MVP 功能列表和这些功能的优先级的另一个来源可以通过 研究几个竞争对手。用户应该安装竞争对手的应用程序并执行脚本任务，同时复制他们的行动。
分析收集的数据可以帮助您识别主要的 MVP 功能并开始运行用户场景。需要这些场景来列出功能和 UI 要求。
之后，您将准备好为其他功能开发路线图。
综上所述，在推出产品时，您需要选择一种商业模式，并将其作为您的市场和竞争对手研究以及潜在目标受众细分的基础。这种方法将有助于在开发产品时有效地在团队中分配资源，因为您将对优先级有清晰的了解。这样，您的业务将产生最佳结果。
