成功中标！(中标公司外包朋友招标)

直接竞争对手是一家上市的信息化公司，人数在六七百人，而且对方跟进项目已经半年以上了，方案汇报也七八次了，当时大家都劝他，那个项目不是你的菜，不要参加，参加了你就是陪跑的，论资质、论业绩、论资金储备、论技术服务能力，你都不是对方的对手。
当时他神秘的笑了笑，说了句一切看结果。

开标后，神奇的一幕发生了，中标公司居然是我朋友的公司，那家跟进了项目半年的大公司以微弱的劣势没有中标。

问我朋友发生了什么事情，我朋友说那家公司确实跟进了很长时间，技术能力很强，方案也做的很好。
但是有一个问题，招标方的领导不满意，因为这家公司在运作半年项目的过程中，和招标方对应部门的所有人都非常熟悉，导致招标方领导对将来利益分配的保密性心存疑虑，所以果断要换一家公司，这时候我朋友的公司就成了那个候选公司了，最后顺利中标了。

所以很多事情认真去做固然是好的，但是不要做的过满，要有边界感。
那个实力很强的投标公司，就是自己没有分清楚甲乙双方的边界感，和所有人关系都搞的都很熟，感觉这样对自己以后的中标大有帮助，岂不知正是因为这个边界感不清晰，导致自己最后没有中标，很是可惜。
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