创建成功敏捷发布计划的5个步骤(您的发布产品计划待办)

然而，如果您熟悉公司的敏捷原则，那么您就很容易开始为您的产品制定敏捷发布计划。
下面是创建一个成功的发布计划所涉及的简单步骤:

在创建发布计划时，您和您的团队应该确定要实现的最终目标，并确保发布将如何与您的产品的更大远景保持一致。

问问你自己: 从短期和长期来看，哪些结果是最重要的？分析产品路线图，引导产品开发的整个过程朝向您的产品愿景。

你想知道如何定义你的目标？那么，您必须收集关于您的产品的所有观点，并将您的努力用于确定产品部署的优先事项。
与你的利益相关者取得联系，确认你的愿景是否符合他们的需求。

一旦你为发布设定了目标，就是时候分析产品待办事项列表，并根据产品愿景对团队的工作进行优先排序，从 MVP (最小可行产品)开始。
在这个阶段，您必须确定产品的缺陷并检查待办事项列表。

如果您正在使用 Scrum，那么请与您的敏捷团队会面，以便对产品待办事项列表进行细化。
请利用 Scrum Board 将您的预期结果分解为用户故事并添加到您的待办事项列表中。
不要把时间浪费在无关紧要的任务上，因为这些任务不能引导你实现目标。

利用利益相关者的投入，分析产品优先级，创建用户故事。
确保最高优先级的特性是最可行的，并且需要比其他特性更早地发布。

在勾勒出产品愿景并确定产品待办事项列表的优先级之后，您必须安排一次与利益相关者和敏捷团队的 sprint 会议，以审查提议的发布计划，并根据需要添加、删除或修改进一步的需求。

发布计划会议旨在确保产品愿景与任务并行，并为实现目标确定一个步骤的优先级。
它使您能够确保团队中的每个人都在同一个页面上，并且专注于项目的共同目标。

会议的主要议程将包括:

会议的主要任务是回顾在第一步构建的产品远景，并确认每个人都理解它。

在产品发布之前，从涉众那里审查产品的体系结构是非常重要的。
在这个阶段，您可以添加或删除发布计划中的任何新信息，包括依赖项、假设或差距。

迭代计划确定需要包含在特定版本中的工作。
此外，您还将讨论在团队成员之间将分配多少工作，并审查日程安排。

确定任何发布的“完成”的含义。
“完成”通常意味着您已经完成了用户情景下列出的每个任务，并将工作报告给产品所有者以供审查。

Sprint 是发布计划的小成就部门。
根据团队对项目的速度，您可以快速确定实现产品远景所需的冲刺次数。

确保这些 sprint 中的每一个都没有超负荷或工作不足; 它应该是平衡的。
如果您给 sprint 带来太多的工作负担，您的团队可能会面临完成它的负担，这可能会影响发布的质量。
另一方面，如果您在 sprint 中考虑的目标太少，您的项目可能需要几个月才能完成，并且预计的发布日期可能会被推迟。

在发布计划的这个阶段没有进行任何开发。
Sprint 发行版专门针对新的可交付内容。
对于每个版本冲刺，您必须将重点放在待办事项列表中的常见任务上，比如测试、用户文档、 bug 修复等等。

请注意，您不必在每个发布计划中遵循此步骤。
如果您的工作流包括在将软件移动到生产环境之前要完成的特定任务，那么创建一个额外的 sprint 来完成这些额外的任务是明智的。

敏捷发布计划是成功完成和交付最终产品的关键。
最终，发布计划为您在开发过程中面临的每个风险提供了解决方案。
它可以帮助您将最终产品呈现给您的利益相关者，就像他们所期望的那样，而不会打扰您现有的客户。
这就是为什么敏捷发布计划总是软件开发的一个关键方面。
这是成功完成该项目的第一步。