大港油田信息中心开展“软件项目提升大讨论”活动(项目软件项目建设提升系统)

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日前，天津大港油田信息中心软件工程部围绕“如何提升系统运行质量和软件开发类项目建设质量”两大议题，组织中心相关部门展开了热烈的讨论。

讨论前，按照中心关于提升软件项目管理质量和系统应用效果的要求，软件工程部提前对该议题开展讨论和思考，对目前的项目管理流程和考核方式进行梳理，对如何规范项目建设过程和应用考核进行思考，邀请企业管理科，组织办公信息部、物联网技术部、大数据技术部和安防信息化部项目经理和业务骨干共同参与讨论。

讨论会上，首先由北京项目部做了“关于如何开展集团公司统建系统应用考核”的讲解，对统建系统考核的方式、计算方法进行说明，提示大家在项目建设阶段要设计考核指标获取的功能，便于后期开展系统应用考核。
之后，企业管理科和软件工程部采取问题导向型和启发式思考，引导各项目经理畅谈负责项目的进展和发现的问题，以及如何解决问题的思考。
每位项目经理都“身经百战”，经验丰富，对于项目建设有着自己深刻的理解和认识。
大家按照项目类型，从 “如何建好项目“、”如何用好系统”的角度，针对业务需求变更频繁、设计环节把关能力欠缺、项目配套管理制度跟不上、运维力量薄弱、自建系统应用考核薄弱等环节，都提出了建议和看法。
同时，对后备项目经理培养和项目管理方式都提出了想法和建议，希望有针对性地进行培训，形成项目建设者的人才梯队，全程把控项目过程质量和提升系统应用水平。