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一、参与审计组织建设
职能化审计中心与审计总部一起参与审计组织建设。审计总部应给予职能化审计中心在人员招聘、人员考核、人员晋升方面更多的决策权。
二、给予更多的审计职责
（图片来自网络侵删）
职能化审计中心不仅可以检查企业组织的主营业务，还可以去检查非主营业务的子公司，发挥审计中心的地域优势。
三、设置更多的职能岗位
因为审计中心贴近审计作业第一线，对被审计单位的实际情况更加了解，因此可以给职能化的审计中心设置更多的职能岗位，如信息系统建设、文稿处理、对外宣传能。
四、开设转型通道
为什么要提升审计中心的级别，为什么要给审计中心更多的职能，其中最大的优点是可以把内部审计作为培养管理干部的平台之一，而不仅仅是增强审计部门的职能和加大审计力度。因此，可以给职能化的审计中心开设转型通道。审计人员可以通过这个通道转型到业务、财务、运营等岗位。
五、建立与业务区域的沟通机制
有些大型企业也会实行区域化的管理，例如把全国各省级公司划为几个业务区域进行管理。审计中心的区域划分可能会与大型企业的业务区域划分有所差别，但也应建立与业务区域的沟通机制，更大地发挥内部审计咨询作用。
无论审计中心是单纯的的作业单位，还是赋予其一定的职能和提升级别，都有各自的优点和不足。只要审计中心的定位符合企业组织的中长期战略就可以了。
