一、传统行业的困境与机遇
“过程是痛苦的，但结果是想要的就行！
”这是饰面板厂厂长用完匠心谷软件后给谷主说的感受最深的一句话。
在数字化的时代，无论是新兴产业还是传统行业，都面临着前所未有的挑战与机遇。
对于传统行业而言，无论是制造业、农业、零售业还是服务业，都有着深厚的历史积淀和独特的文化传统。这些行业在长时间的发展中形成了一套固有的运营模式、业务流程和市场策略。
然而，随着科技的飞速进步和全球化的推进，这些行业也面临着前所未有的挑战。如何在这波浪潮中找到自己的立足之地，拥抱变革，成为了每一个企业家和决策者必须思考的问题。
生产效率的瓶颈：长期以来传统行业都依赖于人力和经验来进行生产和管理。但随着市场规模的扩大和消费者需求的多样化，这种依赖已经难以满足现代生产的高效率要求。市场需求的快速变化：在数字化和全球化的背景下，消费者的需求也正在以前所未有的速度发生变化。竞争日益激烈：随着技术的进步，传统行业的竞争对手不再仅仅是本地的同行，而是来自全国的各大巨头。这使得市场竞争变得更为激烈，而那些无法及时调整策略的企业则面临着被淘汰的风险。
当然是挑战也是机遇，关键看如何利用。
技术驱动的创新：尽管传统行业面临着种种困境，但同时也存在着巨大的机遇。可以利用数字化管理工具，帮助企业提高生产效率，深入挖掘市场需求，为消费者提供更加个性化的产品和服务。二、上软件过程是痛苦的
每一个选择要上软件的工厂都是需要经历一个从痛苦到明朗的过程。
像谷主实施的一些工厂，刚开始上ERP，每个阶层都经历了这个过程：
工厂决策层刚开始也会犹豫到底要不要上软件？上软件有啥用？上了软件员工抵触怎么办？上了软件花钱没办成事儿怎么办？真的有必要上个软件吗？市场上那么多软件，踩坑了怎么办？各种担心各种烦扰？
所以做数字化之前，就一定要想清楚，为什么要做，做了之后有什么好处。
系统再便宜，上系统的过程也是要耗费时间精力的；
操作再简单，多多少少还是会改变工人的生产习惯。
那么能不能坚定的去推行这件事，让工人也能接受这个转变，并且积极配合，首先决策层要摆明立场和态度，管理层去解决问题。
员工刚开始肯定觉得很痛苦，自己本身工作还要做，还得接受新系统的培训，实际操作中有很多问题，怎么和系统衔接等......
管理层也是脑袋大，平时的工作要做就算了，现在软件要实行起来，协调的工作也挺多，要安抚好员工的情绪，让员工慢慢接受，预约培训，让员工熟悉操作和流程，中间出现的问题都要一一协调去解决......
但是等这个阵痛期过了，就都好了~
三、上软件后结果是想要的
等员工用系统走一遍流程，慢慢熟悉起来就好了，原来花一天手手写的单子，现在几分钟就选择录入完了，想查什么单据， 以前翻箱倒柜找一圈，现在用鼠标点点就出来了，并且单子是什么状态一眼就能看到；
库存再也不是模模糊糊的了，想看什么库存还有多少一查就知道了~
管理层更轻松，每天不需要再催了，在软件上就能看到员工的工作量，订单量等；
决策层更省心了，出差在外也能实时用手机看到工厂的接单情况、生产情况，再也不需要问着员工哪个订单什么情况了~
所以经历过一遍之后才知道，数字化是一定要做的，但是一开始的过程也一定是困难的。
这就回到一开始的话题，一定要想清楚为什么要做，因为如果决策层想不清楚，执行层不愿意配合，管理层推不动，那这个事情就没法干了，很容易就中途放弃了。
所以决策层从一开始就应该把态度出来，软件是花钱买的，必须得用起；那么管理层就会自己去想办法解决问题，问技术工程师等，或者提建议说要修改工厂生产流程，这就形成一个正向循环了。
谷主也跑了好多家工厂，和一线员工、生产主管、厂长、总经理都聊了很多，不同角色思考问题的方式和角度非常不一样，当然，同样的角色也有不同的思考。
比如有的厂长觉得自己的工厂目前的生产方式挺好的，没必要花钱再买套软件；
也有的厂长觉得自己也想要数字化上套软件，但是觉得匠心谷太贵，等自己的工厂发展几年再上软件；
还有的厂长觉得别的工厂都用了，那我也要用，大家都在数字化，我也要数字化......
随着技术的发展，那些不愿意主动改变的注定会被时代的浪潮所淘汰，数字化是必须的， 即便中间过程是痛苦的，但只要结果是想要的，一切就都值了~
匠心谷，让生产管理更简单~
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