改革开放已历经40多年，各类企业从安身立命到做大做强，也走出了不少的“血泪之路”。
站在历史的肩膀上，简单分享一下我们常见的中小企业的管理方式：
1. 传统的“封建家长式”：由企业主单独掌控，决策权高度集中。企业目标、战略、决策都由来BOSS来制定，但需要员工们提供多角度的经营信息。
2. 外包代理：将部分业务委托给专业管理机构，如财务代理、工商代理、人事代理、招商代理、销售代理等。解放双手腾出精力，专注于核心业务。
3. 分成合作：用利益分成在企业与员工间达成平衡，员工参与业务拓展和市场分红，用销售业绩调动和激励团队，达到提高企业效率和竞争力的目的。
4. 企业文化：通过企业主人格魅力和先进理念搞企业文化，个人目标与企业愿景的相统一，通过引进先进的股改机制和管理手段，实现可持续发展。
5. 借助管理工具：企业主有较强的管理意识和开创精神，通过运营企业管理系统，对企业的客户开发、销售进度、采购成本、产品库存、合同履约等重要的业务方面进行统筹管理。
业务合同作为公司经营的载体，在企业的日常经济行为中处于非常重要的地位，其全流程涉及到每个部门的工作任务，关系到企业的未来发展。
比如我们自己正在使用的合同管理系统，从企业的CRM管理开始，从售前的客户管理、销售任务，到售中的销售合同、采购预算、采购合同；
再到售后的产品进入库、工单管理、财务管理，以及搭配的档案、文件管理，对中小企业的日常运营实现了一站式的数据汇总和报表呈现。
其实，中小企业面临的问题还有很多，但无论是采取哪种方式，其核心点还是要更多地拓展业务，更大地降本增效，最终开源节流，实现稳步前进。
而在某种程度上讲，无论是那种管理思维和实施思路，都是需要一个适合的工具来助力实现。
否则就是：合同管不好，业务一团糟。还是需要从细节做起、从实际做起、从现在做起。#企业管理# #企业合同管理# #合同# #何为企业经营# #企业发展动力# #企业发展靠什么#
