文章目录
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1、外协基本信息：
包括外协厂家信息、业务员信息、业务员分管外协厂家信息以及零件基本属性及外协价格系数维护等信息。
2、外协计划管理：
（图片来自网络侵删）
充分利用公司现有的信息资源，从总计划室中取出关于外协的计划数据。经过对计划的核对和分类再分别制定各个计划，然后下达计划。计划员实时跟踪计划的执行情况。由计划制定、计划分配、计划变更与计划完工等功能模块。
3、外协任务管理：
通过对己分配计划进行工序分割成若干项任务，在审核后把任务分配给具体的外协员。其中包括任务分配、任务回退、任务收回、外协清单编制等模
块。
4、外协合同管理
主要是对外协合同的具体信息进行管理，包括合同明细、合同签订成员、合同价格等信息，把外协合同从起草到完成利用系统统一管理。
请款管理
产品检验入库以后根据外协厂家的月发票(或则其他发票)额度，业务员进行实际需要支付的金额的申请流程，而且在申请金额之前必须有相应的合同与之对应。
6、外协领料单
外协领料单主要是根据采购单的产品，记录领料明细，从而便于库房留存待查与财务做帐用。
7、外协生产报工表
外协生产报工表主要是根据采购单产品，填入生产报工明细。
8、物料管理
物料管理主要是对物料档案、物料资质、物料价格进行管理。
9、基础表分类管理
基础分类管理主要是一些基础表进行管理，例如：资质证书类型、供应商类型、供应商等级、税种类别、税率类别、职位类别、产品类别、产品单位类别。
总结
相比于传统模式的外协管理，信息化的管理方式更注重于对生产过程的监督。采用外协管理信息系统能够随时知道外协工情况，准确地录外协数据和厂家信息，从而有效地对加工零件加工进度监控 。
参考管理系统：外协管理系统
