第一次工地会议纪要
工程名称
会议日期
参加单位
建 设 单 位
监 理 单 位
施 工 单 位
参加人员
会议地点
工地现场会议室
主 持 人
建设单位/xx：
1、介绍参建单位及驻场的人员及其分工。
首先建设单位：xx为项目分管领导，现场项目负责人为xx，全面负责整体工程的推进工作，xxx负责衔接参建各单位的协调以及质量、安全、投资、进度的配合工作。
2、本工程由我建设单位委托xx公司按照签认的监理合同进行监理，总监理工程师xx。由xx承包施工，同时由xxx进行跟踪审计。
3、本工程前期准备工作，道路、水、电、场地平整已基本落实，具备了参建各方进场准备施工的条件。
4、下面请各参建单位介绍驻场人员及分工。同时对开工前的准备工作及相关需协调问题作汇报性的介绍。
施工单位/xx：
1、xx建设项目，项目经理为中标项目经理：xx，项目部技术负责人：xxx，其余五大员及相关管理制度等会后书面呈报各管理单位。
2、我施工项目部将按规定及时组织施工管理班组进场，按照施工组织设计及相关法律、法规要求抓紧落实以下工作：①xx前完成临时设施的搭设以及施工场地的文明施工设施；②及时衔接参建各单位，做好标高、轴线等控制点的移交手续；③针对图纸要求，编制具有针对性、合理的进度计划。
监理单位/xx：
xx公司受建设单位委托，进行xx工程监理。现场已成立项目监理部，具体分工为：
（1）总监代表：xx
土建专监：xx 土建监理：xx
安装专监：xxx
（注：以上人员为第一批监理，全部进场监理人员详见监理规划人员进退场计划）
（2）对总承包单位的整体施工的质量要求，主要是严格按照规范及相关规定、标准、合同、图纸、招标文件等进行施工。做到:a、原材料及设备等必须按要求检测合格后方可进行使用。b、各道工序必须严格执行上道工序验收合格方可进行下道工序施工。c、工程资料要及时申报、收集，做到同步、真实、有效。d、施工中安全文明必须严格按照规范及相关规定标准进行实施。专职安全员必须到岗，并进行有效的指导及管理安全文明生产工作。e、及时做好增减工程量的签证工作。
审计/xx：
我公司本工程审计部人员分工如下：
项目负责人：xx 现场跟踪审计：xx
1、首先签证内容必须是合格工序。
2、设计变更，必须参建各方确认且应书面指令齐全。
3、隐蔽验收应由四方参与确认，各单位存一份记录。
建设单位/xx：
本工程为xx重点工程，希望参建各方严格按建设程序及规范要求进行施工管理，为xx打造出精品工程。
建设单位/xx：
作为建设方的意见：
1、工程起点高，各方制度应健全。
2、工程的安全文明施工的重要性与质量同样重要。施工过程中文明施工动态管理应制定相应管理制度。
3、所申报的施工组织设计、规划等应具有合理、可操作、针对性。
4、对监理方的要求：①对各工序应有预见性，同时做好书面的预控。②原材料先检验合格后方可使用，重点按要求进行随机抽检。③施工过程中，隐蔽工程合格后进行验收，同时留存影像资料。④存在需要整改等，原则上以书面形式进行。⑤要求监理单位做好事前、事中、事后三方的控制。
5、审计单位按照清单的要求进行明确审定。
本次会议形成决议：
（以下空白）
建设单位（签字）
监理单位（签字）
审计单位（签字）
施工单位（签字）
