链动2+1模式是一种基于团队建设和用户裂变的商业模式，核心特点在于通过二级分销机制快速吸引用户，并增强用户粘性，进而提升销量和品牌影响力。
主要优势：
1.快速裂变：链动2+1模式采用二级分销的机制，每个用户都可以成为推广者，通过分享商品或活动链接，吸引更多的用户参与。这种模式能够快速裂变，短时间内吸引大量用户，加速平台的推广和传播。
2.走人机制与留人机制：链动2+1模式在建立团队时采用留人机制，同时当下级代理升级为老板之后，关系就分离了，他们就可以离开，不需要再返利给上级代理。这种机制避免了多层次、不合规的现象。
3.贡献机制：在链动2+1模式中，每一个代理晋升为老板的同时，都需要给上级代理留下“两个原始种子用户”，这被俗称为“感恩机制”。这种机制不仅加强了团队之间的互助和合作，也增强了团队的凝聚力和稳定性。
4.多种奖励机制：链动2+1模式设置了多种奖励机制，如平级奖、见点奖、帮扶基金、分红奖等，这些奖励机制能够激励用户更积极地参与平台的推广和活动。
这种模式可以说是把消费者与供应商紧密地联系在一起，以期达到更好的销售业绩。
事实上，这种链动2+1模式后期会存在致命缺陷和弊端：复购难和无级差。具体如下：
1.难以形成稳健的代理商团队：链动2+1模式擅长分销机制，主要针对消费端裂变，这可能导致难以形成稳健的代理商团队。由于缺乏深度的用户关系维护，用户可能容易流失，导致代理商团队的稳定性受到影响。
2.晋升“老板”门槛较低：链动2+1模式中，用户消费礼包成为代理身份，再推荐2个下级成为代理身份即可升级成为老板的身份。这种晋升门槛较低可能导致一些用户通过找小号做下线的方式获取收益，而非真正关注产品的质量和公司的长期发展。
3.复购率不够强：链动2+1模式通常注重新用户的拓展，但在提高复购率方面存在挑战。由于该模式可能过于强调分销和奖励机制，导致用户在首次购买后可能不再愿意复购。
所以后期平台遇到这些问题后我们可以这样改善解决：
1.加入团队极差模式：
什么是团队级差？其实就像是传统的县级、市代、省代、合伙人等。链动2+1模式发展老板很容易，但是缺少了等级的阶梯制，当用户到达老板身份时，就缺少了发展升级的欲望。加入等级阶梯以后用户有了发展的机会，在等级阶梯的奖励“诱惑”下，用户会提升拓展积极性。
2.组合针对复购的商业模式：
如：<订单复购模式>，模式里的排队机制、自动复购机制可以改善链动二加一模式的复购难的问题。还让消费者在不断的排队中持续获得奖励。同时还可以解决用户囤货难的问题。
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我是阿鸿，我们下期再见！
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