定岗定编第六讲：某国企岗编历程(定编定岗领航某国历程)

讲师：杨福东，博智领航首席顾问，从业二十余年，百余家企业实践服务经验。

下面讲一讲给某国企进行的定岗定编的工作。
在该国企做的定岗定编耗时是最长的，整整用了2年多。
这个项目有个大背景，就是国资委推动下属企业进行3年改革，其中一个重头戏就是要整个集团进行定岗定编。
定岗定编工作是一波三折。

·首先要确定所有的业务范畴。
由于企业业务有很多分支，对于查表、收费、大修、小修、施工都要进行统一的梳理。

·其次还根据历史大数据来分析当地的经济增长，对它进行了预测，这样得到未来的业务总量。

·再逐项研究每个业务的具体定额，推算出整体的编制的数量。

·工作的最后的收尾还要对它进行岗位价值的评定，把哪些岗位适合外包，哪些岗位必须是正式工人做了分类。

·最后把总体人员定岗定编之后，按照职能和岗编进行了整体的组织架构的梳理。
由于涉及到核心利益，还做了大量的反复沟通、反复博弈，最终编制压缩了百分之十几，也比较好的完成了编制优化，也完成了上级单位给的工作任务。