来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
Strength (优势)—— 内部的有利因素;Weakness (劣势)—— 内部的不利因素;Opportunity(机会)—— 外部的有利因素;Threat (威胁)—— 外部的不利因素。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
SWOT分析模型(也称TOWS分析法),即态势分析法。
SWOT分析——外部环境分析:
因内容较多,本文仅分享到此!
私信方法:
第一步:关注“职场千里马文化”头条号;
关注头条号“职场千里马文化”
第二步:点击“发私信”;
点击“发私信”
第三步:对话框内输入关键词,并点击“发送”。按照提示操作即可,就能收到资料啦。
声明:素材与图片源自网络,版权归原作者所有,如有侵权请联系处理。
商业合作,请后台私信“合作”,获取联系方式!
网友都在看:
致管理者:宁可手下无人可用,也要辞退这类消极员工!
执行力差,大多是管理无能:高层控方向、中层提效率、基层抓团队!
不管是做人还是做生意,都要学会这些,财气才会源源不断!
经典!
金牌销售必懂39条“销售潜规则”,轻松拿下各种客户!
(纯干货)
董明珠谈管理:没有人才,一切归零;管理人,就要得罪人!
大格局的人,必备5大思维、6大素养和10种能力!
迟早能成大事!
非常完整的公司管理手册模板,管理者日常工作必备!
(非常详细)