以下是盛安德CEO张纪伟先生讲述的这几个小故事：
故事一
“第一桶金”
2002年，我们意外收到一封来自英国的电子邮件，问我们能不能帮助开发软件，我们正发愁没有新客户。当时几个国内客户要么做砸了，要么做好也拿不到钱，最要命的是线索也没有，客户更没希望。这个天上掉下来的线索（机会），来自我们的中文网站。网站是从公司一成立就着手开始做，做了一年多才做完。做网站的时候，并不知道有什么用处，只是出于惯性——我以前在一家互联网媒体做，当时网站就是我做的。自己创办的公司当然也要有个网站，没想到会有客户找来，这个线索后来转化成盛安德的第一桶金，大概有一百万人民币，花了两年做完。
一百万并不重要，重要的是我们发现了获取海外客户的渠道：互联网，无意间我们建立了独立的市场渠道/能力。
故事二
第一家分公司
2005年，盛安德大概有五、六十人规模，徐强当时是我们一个项目组的负责人，他想回重庆工作（照顾父母），就提出离职。我们觉得很可惜，琢磨在重庆工作，也许并不会影响项目，在重庆建一个分公司怎么样？这个想法在公司里反复沟通了几轮，都觉得风险太大，当时的公司规模支撑建立一个外地分公司难度还比较大。最后还是下决心建，是想好就不从公司（利益）角度考虑了，只从个人发展角度，为徐强提供一个发展的机会。没想到一年下来，重庆公司从一个人发展到八、九个人，以后每年以十几个人的速度增长，成为盛安德第一个、也是最大的分公司。
分公司机制成为盛安德规模发展的制度基础。
故事三
金融危机
2008年金融危机，对我们的影响很大，市场上突然没有销售线索进来了，手里的固定价格项目，一个个结束，程序员从项目里出来，找不到下一个项目。2008年一年我们裁减了近1/3人员，但也发现剩下的两百人几乎都在ODC项目里。到2008年底，我们负债300多万，用于发放补偿金，但心里已经不慌了。ODC是和客户共建的，只要客户不垮，我们的业务不会出现大问题。
裁员是痛苦的过程，如果没有这个经历，我们也不会发现ODC的价值。2009年以后，我们明确ODC业务为公司主营业务。
故事四
敏捷
2006、07年，一个英国客户千里迢迢跑到中国，要和我们签一个敏捷合同，之前我们从未听说过敏捷。第一个项目就不小，我们提供六、七个人，客户方也有两、三个人，还派一个人长期在我们办公室和我们一起工作。但项目还是很快就遇到大麻烦，怎么救也没救过来。现在想起来，我们的抢救其实加剧了病情。
尽管项目不成功，却让我们认识了敏捷。很快我们就发现敏捷是ODC业务的唯一出路。没有敏捷，离岸外包都是没有希望的。
故事五
使命与价值观
2010年，我个人因家庭原因离开北京，无法继续参与公司日常运营工作。那一年我们的分公司机制已经比较成熟，公司从总部直接管理，变为总部与分公司分而治之。我离开北京后，北京建立了运营团队，在随后的几年内，运营团队逐渐成熟，我自己也有机会站在公司（运营）外面，去观察盛安德，去思考公司的未来。
提出公司使命与价值观（提升和体现程序员价值），和以人为核心的企业发展理念，最初来自我自己的经历。离开或留在北京的选择，在当时我认为是家庭与事业的选择，我选择了家庭。选择家庭，并不是放弃事业，而是想清楚先后，有一个好家庭，才会有好事业。我希望每个人面对这样的的选择时，也都可以选择家庭。希望公司能为每个人创造环境，发展自己，惠及家庭，事业自然有前途。
故事六
远程工作社区
2019年底，我们开始筹划远程工作社区，希望能在中国让远程工作触手可及。这件事与我们一直在做的敏捷ODC有关，与我们的使命价值观有关。远程工作社区或许能够成为影响盛安德未来五到十年的事件，让我们拭目以待。
盛安德是一家赚钱的公司，但不会以赚钱为目的。老子有句话说：“后其身而身先，外其身而身存。非以其无私耶？故能成其私”。我讲那么多，不如这一句。
